项目中的一些事儿(1)

1，计划时：
    领导：我们要把这个项目打造成将来其他项目的模板，将来的新项目均在此上做些修改和二次开发即可
    该未来的项目经理：（严重）同意领导的想法，力争做到最好，我们要采用新技术，
        公司现有的基础架构都是几年前的老古董了，不适应现在项目发展需求。
2，开始时：
    左一个商讨会又一个商讨会，基本会议结束后仍没有结果
    领导：我们要把这个项目打造成将来其他项目的模板，将来的新项目均在此上做些修改和二次开发即可
    项目经理：这个项目预算挺少的，工期也很紧，还是采取以前的框架(架构)吧。
3，实施中：
    发现现有架构满足不了业务需求，或者要实现业务需求不得不来回的绕弯子才行。
    发现超工期了
    发现超预算了
4，项目总结
    领导：这个项目公司是不挣钱的
    项目组成员：破项目，折腾人
    发现原本美好的愿望什么都没有实现

评论

1 楼 Fangrn 2010-08-27  

缺乏规划、远见和勇气的领导往往是造成项目失败的原因之一