`
daynight830
  • 浏览: 14062 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 武汉
最近访客 更多访客>>
社区版块
存档分类
最新评论

李一男2003年在港湾给开发人员培训时的语录(转)

阅读更多
[1]好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!

[2]可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!
 
[3]不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!

[4]多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!

5]知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!

[6]抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱。

[7]逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维...这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!

[8]工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!

[9]要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...

[10]该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功 !
分享到:
评论

相关推荐

    百度CTO李一男经典语录.doc

    百度CTO李一男经典语录.doc

    生于华为的冬天 港湾阳光灿烂后遭冰封.docx

    这篇文章讲述了华为公司与港湾网络之间的故事,以及华为在面对行业寒冬时的策略和决策。华为的创始人任正非在2021年提出“华为的冬天”这一概念,表达了他对公司可能面临的困难和危机的深刻认识。他认为,只有时刻...

    基于标杆超越的绩效管理.pptx

    当他离职创立港湾网络时,港湾在初期的成功也部分得益于李一男带来的华为经验。然而,当港湾成为华为的竞争对手时,华为通过激烈的市场竞争和自身改进,最终超越了港湾,实现了标杆的超越。 学习雷锋精神在人力资源...

    创业初期管理与企业成长.pptx

    港湾公司在初期凭借李一男的技术天赋和资本注入迅速崛起,但最终未能实现持续成长,主要原因在于李一男缺乏全面的企业领导力和有效的管理策略。 创业初期的企业特征主要包括: 1. 生存为首要任务:企业需要在市场中...

    创业管理第七章创业初期管理与企业成长.pptx

    - **管理不成熟**:创业者可能缺乏管理经验,如李一男案例所示,技术背景的创始人可能在企业运营、团队管理上存在短板。 - **资金压力**:初期融资困难,资金链断裂可能导致企业破产,如港湾网络因无法持续增长而...

    4外部竞争性.pptx

    李一男的快速晋升案例就体现了华为重视员工能力和贡献的文化,这种文化也体现在其薪酬策略中。 企业必须在外部竞争性和内部一致性之间找到平衡。内部一致性指的是企业内部不同职位的薪酬公平性,比如在诺基亚的案例...

    制度是让坏人干不了坏事.doc

    虔诚对应对工作的热爱和专注,韧性则是面对困难时的坚持,洞察力需要通过有效的信息管理和决策机制实现,胸怀则体现在包容性制度上,而运气则可能与企业的风险管理策略有关。 总的来说,企业制度是让好人能做好事,...

    ASP.NET新闻发布系统+毕业论文

    在这个特定的资源包中,“ASP.NET新闻发布系统+毕业论文”提供了一个完整的新闻发布系统的源代码和相关的设计文档,这对于学习者、开发者以及正在进行毕业设计的学生来说是一个宝贵的参考资料。 首先,让我们深入...

    CZM简单新闻系统源码

    7. **错误处理与日志记录**:系统应有完善的错误处理机制,当出现异常时能够友好地提示用户,并记录错误日志,以便于开发者追踪和修复问题。 通过研究和实践CZM简单新闻系统的源码,开发者不仅可以学习到基本的Web...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics