项目管理的两个故事

   故事一：

 

 

上面这个图说明的是当前业界做软件项目的特点。

 

 

     故事二：

 

有一个人，叫牛大。他准备开始一个项目，叫做“爱情追逐项目”：

 

1. 第一次，牛大想好了项目内容，他要邀阿花一去一个亚非拉七日游，但是需要八千块。无奈牛大只有三千块。为了达成心愿，牛大向刘二借了五千块。周游了一圈回来之后，很开心。可是很不幸，女生对牛大不太有感觉，因此牛大的项目失败了。杯具的是，项目不但失败了，之后，牛大还要还刘二的五千块钱，接下来的一年，牛大债压身，天天只能关注还债，再也没有精力，更没有资金来开启新的项目。牛大只能天天顿足捶胸，后悔不已。

 

2. 第二次，牛大学聪明了，他说，这次的预算一定要控制在两千块以内。他想想什么好呢，觉得杭州电影院的电影还不错，预算不高，也容易实现。于是牛二兴高采烈买了两张电影票，邀请了阿花二在某一个浪漫的晚上去看电影。很顺利地，牛大和阿花二在电影院看电影了。在牛大的两个小时的开心之中，他们看完了牛大选中的电影，《第一滴血》。结果，阿花二也没要牛大，阿花二想：“第一次看电影就带我看这么血腥暴力的电影，这是人生活中是个什么人呀？”很顺利的，牛大的项目再次失败了。

 

3. 第三次，这一次，牛大大概也知道上次失败的原因了，他还蛮聪明的。没多久，他又再一次启动了新的项目。这一次，他又聪明一点点了，他左挑右选，选了个浪漫的温柔的动人的感人的爱情故事电影。这一次，他胸有成竹了。到了周六那天，他拉着阿花三来到杭州电影院，结果一问卖票的，傻了眼了，票卖光了。于是他又拉着阿花到近江电影院去看，票也卖完了，又到了翠苑电影大世界，票还是卖完了。那天下午，他就拉着阿花三在烈日炎炎下跑了半个杭州城，结果还是没看到电影。于是乎，很顺利地，牛大的这个项目又告吹了。

 

4. 第四次，牛大又起了一个新项目。牛大又再聪明一点点了。他提前一周就叫老友黄牛党黄大订了两张票，并千叮万嘱，一定要保证有票。黄达拍拍胸脯保证了，并约好周六下午在杭州电影院门口等。到了周六下午，牛大拉着阿花四按时来到了电影院门口，他打黄大的电话，结果，居然打不通。牛大一边骂一边打了半个小时，还是没打通。电影还是没看上，阿花四还被牛大忽悠到电影院来了。再次很顺利地， 牛大的这个项目在此告吹。隔一天，牛大终于沮丧地见到了黄大，黄大也一脸沮丧，哥，怎么那天就打不通你电话呢！后来牛大看了新闻知道，那天的通话网络出了问题，电话打不通。杯具！

 

5. 第五次，牛大似乎已经身经百战了，有了很多经验了。这回，他选了一个好电影，并叫黄牛党黄大约了两张周六下午一点钟的电影票，电影院门口第二根柱子下等，并千叮万嘱，那天早上通话一次确认，中午十二点通话一次确认，一点五十分，再通话一次，没见到票不走人。牛大这回再也不慌了，觉得再也不可能有差错了。果真，那天下午很顺利，牛大拉着阿花五和黄大见面了，并且拿到票了。牛大很开心，阿花五很高兴，黄大很自豪。于是牛大很高兴地拉着阿花五进去看电影去了。电影很好看，很动人，但是阿花五还是没有要牛大。为什么？牛大拉着阿花进去电影院之后发现，阿花五的座位在第一排的最左边，牛大的座位在最后一排的最右边一个……

 

项目是需要不断总结的，计划往往赶不上变化。用最简单的方式做项目就不会从在那么多风险。

 

 

同事项目管理培训的记录，抄下。