项目案例分析总结--2

团队建设者：

1）缺乏主动了解员工工作状态和思想动态的意识和敏感度（方圆的情况说了才知道，另外两个根本未感觉出来）；
2）员工出现异常后未意识到可以从内部寻找原因，简单处理；
3）辅导下属方面缺乏效果跟进。（一个月前谈过、后来没有进展也不清楚原因）

目管理者：没有进行质量管理和过程监控，到最后节点才去关注；

项目管理者：不给下属明确具体计划安排，靠下属去发挥主动性。

团队建设者：团队成员主动提出问题与建设性意见，未及时激励

项目管理者：缺乏与周边部门有效协调的意识和举措，只是写在简报里面

项目管理者：只顾往前走，不对过去进行总结（忽视阶段性总结会的作用）

团队建设者：对于“无人反馈”的现象听之任之，未能及时抓住时机，树立正确导向、提升团队凝聚力

团队建设者：对组织气氛营造的理解简单化，认为只要吃吃饭、踢踢球就可以。

业务管理者：过于关注技术难题的解决