Re: 2007年春季JavaEye招聘求职的三点感触

[quote="eastviking"]最近也在找工作，也说一些想法(因为领域不同，所以没有借助JE的平台)： 1、五年的IT经验是很容易受到猎头青睐的，和多个猎头保持联系是很必要的 不要因为推荐的一个机会不合适就说88，处好关系，后面有很大用处 2、IT行业里英语越来越重要 IT公司也都认识到，要想多赚一点，只能接国外的项目，或者是和强者合作 一个项目里有两到三个国家的人是很正常的，如果想有一个突破性的发展，还是好好学习英语吧 最近了解了一下韦博英语，非常贵，但没办法，准备把自己的存款拿出来去学英语，二年二万，但回报率非常高，好的英语可以为自己提高3-5K左右的月薪，我想这个大家不用怀疑吧？ 3、5年以上的都面临一个问题，是做管理还是继续做技术 我的经验是，如果要做管理对方必须出得起高价，并且你要确认这是家可以养老的公司 同等待遇下，做管理不如做技术，因为技术提高后再做管理没问题，但管理很难回到技术，这一点深有感触 我做三年管理后，发现自己无所不知，但随便拿出一个方面来，跟人家比较都觉得心虚。另外，小公司的PM出来后，到IBM这样的公司人家根本不在乎，肯定不会再让你做PM 同等待遇下，低级别比高级别要好。这一点主要是看以后的空间。 在技术级别划分很细的公司尤其重要，如果你以高级顾问的身份进入公司，以后每年加薪的范围在30%以下，如果你是初级顾问进入，每年翻一翻都有可能。 [/quote] 跟猎头有良好的关系是很重要啊，现在我的猎头朋友列表也在不断增加中。 大公司对于小公司出来的人的“鄙视”确实是存在的，不过不要紧，因为在小公司锻炼出来的本事，可以让人迅速在大公司内成长，被BOSS肯定，职业发展可能是一条大斜线。我身边就有例子，我们公司前任总经理曾经是Accenture的MD级别的高级经理。但是在他进入ACT之前，他在一个国内非大型公司做了7年，技术上已经极其NX，可是ACT只给了他C3的级别，也就是ACT普通本科员工工作3年的级别，他的工作年限被除以了2。但是他进入公司以后，立刻脱颖而出，仅仅用了5年就成了MD，算是职位很高的经理了，之后顺风顺水做了我们公司组织级别高级经理，又在2年后被提拔为总经理。 至于管理还是技术，我感觉就是个人意愿了。IBM的例子可能完全是因为自己以前在小公司做PM，而小公司的PM是拉屎撒尿都要照顾的，可能和IBM理念中的PM的职责并不相同，像我现在公司的一个PM，以前曾经是国内某电信行业的公司的vice president级别。 至于级别我和eastviking的观点恰恰相反，我是一个要level不要salary的主。因为一个人的职业发展我感觉主要取决于你的level的升级速度，比如在目前公司，自己的职位是高级研发人员，那么在可以充分的担当起这个职位的时候，一般下家公司，会给你高一个级别的职位(当然两家公司要规模差不多相当)。而自降级别为了将来的加薪，我感觉是职业发展上的退步。现在公司基本上都会问你原公司的薪水和level. 听说accenture还有内部规定，比如原来你是个developer，工资是5K，那么现在你管ACT要12K，那可能他们HR那里过不去的。 担当什么职位就会被委以什么任务，所以，我是个宁要职位不要薪水的职业发展战略:)