test plan3

2) 提前约1个月，从项目组、业务部门、技术支持、系统维护部门抽取代表，组成系统切换小组协调系统切换中的各项事务。
3) 提前约1个月，业务部门进入切换前的业务准备，以尽可能小地减少系统切换和试运行可能带来的损失。
4) 提前约1个月，项目组进入切换前的切换准备，以尽可能地减少系统切换时对业务部门的干扰，并尽可能地预防影响业务的突发事件。
5) 提前约3周，业务部门负责在业务部门内部进行新系统投入前的宣传和培训工作。项目组配合。
6) 提前约1个星期，业务开始减速，并完成相关的盘点工作，以尽可能地减少系统切换的难度。
3.2 切换
1) 提前约3天，业务停顿，项目组全力投入数据迁移和系统切换。期间业务部门既不能使用旧系统也不能使用新系统。
2) 停止旧系统的使用，使用数据迁移工具将旧系统的全部数据迁移到新系统中。。
3) 必要时，手工处理处于中间状态的业务。
4) 设置新系统的参数，包括用户和操作员的权限设置、系统工作流配置等。
3.3 试运行及缺陷处理
1) 在既定的试运行开始日，新系统投入试运行。
2) 新旧系统并行运行约两周，期间所有业务同时在新旧系统上执行。
3) 新系统运行稳定后，关闭旧系统，新系统独立承担客户业务。
4) 在整个试运行期间，项目组处理试运行中发现的问题，并在适当的时机更新试运行系统版本。
3.4 试运行关闭
1) 试运行末尾，项目组编制试运行报告，与业务部门代表一起审查试运行报告，并最终与业务代表达成一致。
2) 项目组将试运行报告作为附件提出转产申请。
3) 相关部门批准转产申请后，项目转产。
4 试运行环境
4.1 软硬件环境