2007年4月9日 星期一 08时54分
按上次会议的安排,周一应该把系统交给客户试运行了。周五和客户讨论后的得到结果是周一演示给使用系统的各个部门看,然后各个部门提需求。看起来比试运行的压力小一点。不过为了这个演示也依然加班了一周。
为什么每个项目都是到后期紧的要死?现在觉得主要还是前期太放松了。
项目开始后把开发任务分成三块:流程、页面,计分模型,etl。这样做倒是很正确,但是现在看来这么分配是不平衡的,但是对于刚开始开发来说也难以准确的估计。现在来看流程页面模块需要做的事情最多,细节的东西也最多,需要测试的地方也最多。etl模块负责提供数据,任务应该是最紧迫的,因为如果没有真实的数据,计分模块很难测试。计分模型因为使用了以前项目从来没有用过的jboss rules,可能会发生无法预料的问题,应该及早尽可能多的测试。
针对三个模块不同的特点,项目都没有采用适当的措施来避免问题。
计分模型是我设计开发的,采用了jboss rules,但是以前项目从来没有使用过,也不知道会有什么问题,其实需要在真是环境中好好测试他,但是一直苦于没有数据测试。手工写了几笔记录草草测试之后我也觉得这个模块完成的差不多了。后面被客户召唤去修改维护他们的旧系统也分了不少心,也就没有详细追究问题了,基本完工之后自己也一直处于一种放松状态,完全没有紧迫感,因为根本没有明确要做的任务安排。到4月15日etl模块终于把数据导入进去之后,一运行这个评分规则引擎才知道有些不妙。运行效率非常糟糕,直到现在还没有时间去解决这个问题。
流程和页面模块交给david开发后,完全由他一个人在开发,开发进度也只是口头确认,没有通过实际运行系统或者check代码来确认开发的进度和质量。直到开发团队杀到客户这边来才开始测试,这个时候为时已晚了,N多NullPointException搞得挺郁闷,流程也和需求有些差异,特别是有一个流程根本没有开发,流程的细节也经不起推敲,有些边角的逻辑判断根本没有。造成这个局面就是因为没有确认,只是口头上问问做完了没有,然后开发人员随口回答:差不多了。
etl,应该在最早完成工作,却在最后才交出一个根本没有测试过的alpha代码。4月15日,hy才把数据导入到应用表中,当天晚上还发现有N个字段有空格,比如卡号。随后加班,搞到很晚终于把空格削除,现在看来,削除空格的工作仅仅是用trim之后忽悠动作。前几天经过一行行代码的核对后才发现有一个存储过程运行非常慢,但是他交给我的时候是很洒脱的把那段注释掉了,导致账户表只有一个月的数据。另外还有可疑交易、准贷记卡欠款次数几个指标根本没有计算,月薪指标也完全是0,额度使用率、年剔除消费累计等等指标计算都有问题。一句话总结:就是一个烂摊子。真是让我很气愤。做为交接,没有告诉我存在哪些问题需要我去处理,没有告诉我解决了哪些问题。前者比较重要,比如明确告诉我可疑交易指标没有计算,我就会有针对性去解决这个问题。
关于交接,自己也犯了大错,没有及早地把代码拿过来去写些sql测试,虽然sql没有单元测试,不过拿些数据去测试不难的,虽然靠手工核对,但是感觉直观性比junit也不差太多。一直对交给自己的代码保有相信的态度,及早的怀疑就不会导致自己得把所有代码接手下来。
留下几点教训就是:
1.使用jira安排好任务,保持所有开发人员的适当紧迫感
2.至少要运行声称完成的系统,下一个项目完全可测试显得很有必要。
3.如果有交接,及早的交流,及时去测试,必须留下一份问题清单。
当然经过这一周的加班发现激励团队的成员一起奋战很重要,这周多亏david和我一样积极去解决各种bug,对客户提出的各种修改丝毫没有抵触情绪。
关于激励,很重要的一点就是给开发人员适当的挑战,让他们做一些不同平常工作的事情。 周一的演示就是安排david去讲的,面对的是客户各个部门的领导,所以他在准备演示前干劲特足,主动在周末呆在家中拼命测试自己的模块,这和他以前的风格大不相同啊。因为他是一个NullPointException大户。
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