`
fantasy
  • 浏览: 516237 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 杭州
社区版块
存档分类
最新评论

读《柳传志-管理日志》

阅读更多

复制是走向成功的捷径
管理三要素:建班子,定战略,带队伍

 

建班子
一把手做决策,但是事后必须总结,以解决分歧。
班子议事要建立规则,要实现法治而不是人治。
建班子,以德为主,先做人,后做事。
选善于总结和学习的人进班子。
一把手立志要高,是把珍珠串起来的线。
重大问题的分歧,以原则为准。
班子要形成对一把手的制约,独裁的企业很难做大。
如何解决无原则纠纷?领导和属下发生矛盾时,先调离属下去其他部门任职,如再发生领导的位置就不保。


定战略
1:制定战略的指导思想?

1:不受做一个产品就能成功的诱惑 2:做大公司不愿意做的事 3:做小公司做不了的事。


2:如何实现战略目标?

1:定一个大的目标。2:当前最近的目标是什么 3:完成目标分哪几个阶段 4选择什么方式去到达 5:过程中需不需要调整。

 

带队伍

要想形成斯巴达克方阵,就要好好研究怎么带队伍:

企业在不同时期有什么样的组织结构,使得运作的效率最高。

应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致,最大限度地加强凝聚力。(更加人性化的办公环境和竞争激烈的氛围?)

应该有什么样的管理模式使得员工有令能行、有禁能止。(赏罚分明的制度?)

应该有什么样的激励方式使现代中国的年轻知识分子能发挥最大的创造力,能培养出出色的领军人物。(股权激励?把公司做大,就等于把自己做大)

 

2f8cad88

分享到:
评论
7 楼 ninja9turtle 2010-07-09  
柳传志在外赚不着钱闯不出让人认可的品牌,靠在国内政府单子加上卖高价自己工人生成的本子存活的团队有啥值得学习的管理之道
6 楼 fantasy 2010-07-09  
一蓑烟雨任平生 写道
做项目经理的看这些东西没有什么好处。

其实我是想放到团队管理里面的,可是javaeye没这个分类,我就找了个最接近的分类
5 楼 whzhaha 2010-07-02  
愿景,定位,人格魅力很重要,不过也很难
4 楼 ws1020lx 2010-06-29  
柳传志可是没少占便宜
3 楼 yaoyuande01 2010-06-26  
感觉如果一个人打算创业的话,看这些还是不错的。
当然留着备用也是可以的,呵呵
2 楼 一蓑烟雨任平生 2010-06-25  
做项目经理的看这些东西没有什么好处。
1 楼 wangxinpier 2010-06-25  
不错不错.....

相关推荐

    国科大-2018-柳传志讲座.txt

    2018,国科大柳传志演讲,分享心得,值得一听

    人大MBA讲座-管理学(1).pptx

    柳传志的管理艺术,如耐心适应环境、明确战略、组建高效团队,为企业成长提供了有力支持。 - **海尔的成长奇迹**:海尔的成功在于其“管理三级跳”,即通过资源整合、品牌建设和服务创新,迅速提升企业实力。海尔的...

    联想创始人柳传志的火鸡理论ppt模板.rar

    柳传志,作为联想集团的创始人,他的管理智慧和商业理念对IT行业有着深远的影响。其中,"火鸡理论"是柳传志提出的一个颇具哲理的管理思想,这个概念在IT管理和企业发展中有着重要的应用价值。这个理论源于生活中的一...

    _人大MBA讲座-管理学.pptx

    柳传志的管理艺术强调耐心、清晰的战略、适应环境和团队建设,这对其他企业发展有重要参考价值。 最后,海尔的成长奇迹体现在其快速崛起并成为全球家电行业的领导者。海尔通过整合资源、合资合作以及创新服务模式,...

    人大MBA讲座-管理学().pptx

    联想的创始人柳传志的管理艺术体现在他对市场的耐心和适应性,他提倡的“搭班子、定战略、带队伍”原则,成为联想成功的关键。面对全球化挑战,联想需要不断调整战略以保持领先地位。 3. **海尔的三级跳** 海尔的...

    初中语文文摘历史守时大咖柳传志

    初中语文文摘历史守时大咖柳传志

    为湖畔大学正名,为中国企业家正名-柳传志.JPG

    为湖畔大学正名,为中国企业家正名-柳传志.JPG

    我是谁,从哪来,要到哪儿去-柳传志.JPG

    我是谁,从哪来,要到哪儿去-柳传志.JPG

    柳传志的后联想帝国.doc

    柳传志,作为联想集团的创始人,他的领导风格和企业管理理念在中国企业家中具有深远影响。他在业界被尊称为“中国企业家教父”,但这并非他个人的追求或自我定位。柳传志深知自己的责任和能力,他始终保持谦逊,强调...

    Hire&Fire专辑【12】:企业换班子要做好”降落伞“机制-柳传志.JPG

    Hire&Fire专辑【12】:企业换班子要做好”降落伞“机制-柳传志.JPG

    管理学--原理与方法周三多编-第三章_管理基本原理和.pptx

    联想的成功得益于其独特的组织学习实践,不仅从合作伙伴如惠普、英特尔等公司学习,还善于从竞争对手、其他行业和顾客中汲取经验,体现了柳传志倡导的总结与思考相结合的管理理念。 管理的基本原理具有客观性、概括...

    中国智慧--24例管理典藏案例.doc

    柳传志的“中庸思想”就是本土管理智慧的生动体现,它强调的是平衡与和谐,这在中国企业的决策和实践中具有深远影响。 总结这些案例,我们可以提炼出以下几个重要的管理启示: 1. 重视本土智慧,发掘并应用传统...

    中国智慧--24例管理典藏案例.docx

    该书通过对中国历史上著名的管理思想如《道德经》、《孙子兵法》、《韩非子》以及《论语》等的深入解读,并结合现代企业管理大师如柳传志等人的实践案例,揭示了在现代商业环境中如何运用传统智慧解决问题的方法。...

    联想创始人柳传志的火鸡理论PPT模板.pptx

    柳传志的“火鸡理论”是联想集团创始人柳传志提出的一种管理理念,这个理论在企业管理和个人成长中有着深远的影响。通过火鸡、公鸡、小鸡和鸵鸟的形象比喻,柳传志生动地阐述了如何在组织中逐步建立权威、赢得认可并...

    论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道.zip

    柳传志,作为联想集团的创始人之一,他的企业管理理念和人才培养策略对中国乃至全球的企业界都有着深远的影响。这篇文档“论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道”深入探讨了他在培养企业战略型人才方面的独特...

    柳传志的创业心得分享.doc

    柳传志的创业心得分享.doc

    柳传志极力推荐公司定位.doc

    柳传志极力推荐公司定位.doc

    2021最新公司企业文化建设柳传志:解读企业文化.docx

    在企业管理中,柳传志提出了“去家族化”的理念,避免因家族关系或个人情感影响决策和管理效率。他还提倡方法论,强调设定明确的目标,并分阶段实施,提前规划,以实现最终的成功。 最后,他提到了“复盘”概念,...

    初中语文文摘历史当年他被柳传志“修理”

    4. **领导者的危机处理**:柳传志在面对孙宏斌的问题时,采取了缓兵之计和沟通的方式,试图引导改正,而不是立即处罚,这体现了高明的领导艺术和危机管理策略。 5. **决策与执行的平衡**:孙宏斌的直接下属与柳传志...

    柳传志的火鸡理论ppt模板.pptx

    柳传志的“火鸡理论”是他在企业管理与个人成长方面提出的一个寓言式理论,源自于对火鸡、小鸡、公鸡和鸵鸟之间成长速度差异的观察。这个理论在IT行业中同样具有深远的影响,因为它揭示了企业中人才发展、领导力提升...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics