项目管理之心得体会

团队管理：

1，对下属要承诺多兑现：承诺太多而兑现太少 则给员工欺骗的感觉，使失去信任。

2，要责任明确，不要把自己的任务 下放给下属去处理，如：工作量的评估确认 让开发人员自己估计 肯定是不准确的。

3，自己有较广阔的知识，较丰富的人生体验（不是指工作本身经验），这样可使下属员工更信服于你。

4，多激励员工，使员工感觉自己在成长，在进步。（技能，处事方法等）。能让其感觉到通过自身的努力是可以得到回报的，上级也看到了他对项目的贡献。

5，了解员工的喜好，性情，及个人在多方面上的期望。并在工作中为其期望的实现 创造条件。

6，善于观察团队成员间的冲突，不能让工作本身的冲突 扩展到其他方面。最常见的冲突原因（个性差异）通常不是最主要原因。

7，项目经理90%的时间要用于沟通上，不仅仅是形式上的沟通，必须有目的有效果。