项目经理 - 摘自网络 - 学习

      我不是项目经理，但我对项目经理的职责有些认识，所以想写出来让大家一起聊聊，给自己一个机会学习。

 

      在中国的软件行业里，好像每一个出来两三年的人都感觉自己有能力做项目经理，但真正能做好的没多少个。感觉并不是谁没有这个能力，只是大家形成了一种习惯，时间长了就叫做文化。但我所理解的并不是在中国如何如何去当好一个项目经理-PM，我只讲讲在小型软件公司里如果去当好PM。

 

PM职责

 

1、职责就是带好团队，做好项目；

 

2、了解团队里每一个人的特长、性格、发展方向；

 

3、与客户沟通，了解整个项目的需求，并且想办法回避现实团队技术能力达不到的需求；

 

4、制定需求文档、详细设计文档、开发计划，按团队成员个人特长合理分配任务；

 

5、实时跟踪项目开发进度，协调开发成员间的合作及各种开发中遇到的问题；

 

6、与测试人员及时沟通，保证项目质量；

 

7、向上级汇报项目进度，需求变更改信息；

 

8、项目完成后在小组内部进行项目总结，产生项目总结文档；

 

9、传达小组成员的各种合理要求；

 

PM权利

 

1、 指挥权--项目开发人员的合理分配和调整；

 

2、 决策权--主要审查各种重大技术变更的难度及实现周期，防止延长项目周期；

 

3、 申请协作权--项目开发过程中出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

 

4、 考核成员权--考核项目组所有成员，并可按制度进行一定的赏罚；