曹重英：技术人员也要打造人脉竞争力[转]

技术人员是最不擅长交际的一群人，很多技术人员认为人际关系比机器更复杂，因此非常排斥与人打交道。但是作为技术管理者，必须要迈过这一关。闪联工程中心研发部平台经理曹重英有着广泛的人脉关系。他认为，技术人员同样需要注意拓展自己的人脉。

 

记者：你如何扩展自己的人脉关系？

曹重英：人脉关系扩大的方法很多。原来在中国科学院计算技术研究所读书时，我就十分喜欢和外界人进行交流。

工作之后，我主要结合自己的特点扩展人脉。我对技术研究一直有很深的兴趣，经常参加一些学术性会议，加入了普适计算专委会、YOCSEF、嵌入式联谊会等组织。在这些学术性组织里，自然就会认识很多人，慢慢地在学术这个圈子里的人脉就打开了。

同时，在企业一线从事软件开发工作时，我对《程序员》杂志、CSDN等技术媒体组织的活动也很积极参与。而且我经常代表公司在外面做各种技术报告，就这样逐渐将技术人员圈子的人脉建立起来。

其实，扩大人脉并不难，大家都渴望交流，重要的是你要主动地和别人交流。这对于很多技术人员来说，是需要突破原有习惯的。

 

记者：人脉建立后，如何维系呢？

曹重英：人和人之间的关系是需要维护的，长时间不联系，关系自然就淡了。保持联系的方法很多，经常打打电话、写写信、组织活动等都可以。比如，我参加CTO俱乐部活动，经常见到一些朋友，随着时间的增加，这些人脉关系也在不断地巩固。其实，从另外一个层面看，人际关系中包含着重要的一环，那就是信任。有了交流和信任，就可以在工作中带来便利。我与一位长城公司的工程师只见过一次面，有一次我们部门需要开发数码相框上的软件，问他是否可以借一个数码相框。很快，他就把长城数码相框的产品快递给我了，这也是人际关系中的信任。

 

 

记者：您怎么看待人脉关系带给个人的价值？

曹重英：职场中有个词叫人脉竞争力。相对于专业知识上的竞争力而言，一个人在人脉网上的优势就是人脉竞争力。在任何一个行业中打拼，最终都要靠很多朋友的协助，尤其是商业上。

我从事技术开发及管理工作多年，发现人脉竞争力对技术人员发展的促进作用还是很大的。人脉包括公司里的人缘和公司外的人缘。部分技术人员不太愿意与人交流，总是抱怨没人重视。其实在大多数公司，人脉好的，领导总是要重视一些。另外，经常和公司外面的人员交流，不仅更了解外面的世界，好的人脉还可以给你带来新的机会，包括工作计划、技术交流的机会等等。

人脉竞争力实际上是个人的品牌竞争力，将在很大程度上促进技术人员的个人发展。

曹重英：闪联工程中心研发部平台经理