gurudk
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gapper：
多谢！！！
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lxyizy521：
感谢你无私的分享，正头疼文档的事情呢。
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flyisland：
不错的资料收集的心得，多谢分享！
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a254124185：
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clj2008tom：
LZ好久没更新了，呵呵
graphviz 在redhat as4 下的安装
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1. **项目管理**：在项目启动阶段，可以利用鱼骨图识别并记录可能导致项目延误或失败的关键因素，从而制定预防措施。 2. **故障分析**：在IT支持中，当遇到技术问题时，鱼骨图可以帮助分析可能的硬件、软件、操作或...
六西格玛、帕累托图、鱼骨图等工具在质量管理中广泛应用，理解质量管理和质量保证的区别也是考试的重点。 6. 项目资源管理：包括资源规划、获取资源、开发与管理团队、控制资源。有效的团队建设和资源调配能力对于...
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项目经理应鼓励团队使用问题解决工具，如鱼骨图、5W2H分析法等，以找出问题的根本原因。同时，项目经理需要具备良好的决策能力，能够在风险和不确定性中做出明智的决定。 六、沟通与协调 在执行控制阶段，有效的...
质量管理强调预防优于检查，采用各种质量工具和技术（如帕累托图、直方图、鱼骨图等）来确保项目满足既定的质量标准。 5. 人力资源管理：涉及团队组建、团队建设、人员配备、绩效评估和团队解散。良好的团队合作和...
这通常涉及使用统计抽样技术，如帕累托图、鱼骨图、直方图等，以识别问题并采取纠正措施。 4. **质量改进**：通过对项目过程中出现的问题进行分析，找出根本原因，实施改进措施，以提高产品质量和项目效率。六...
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这部分内容可能会介绍如何运用质量管理工具如帕累托图、直方图和鱼骨图来确保项目交付物的质量。 9. **采购.doc**: 采购管理涉及选择供应商、谈判合同和管理供应商关系。文档可能会详细阐述采购过程中的法律、合同...
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我们通过采用帕累托图分析质量问题，通过鱼骨图识别问题根源，并使用控制图跟踪性能趋势，有效地解决了问题，确保了项目的顺利进行。 【论文二：项目的风险管理】 项目风险管理旨在预测和应对可能对项目目标产生...
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3. **风险评估**：通过对风险识别、分析、优先级排序和制定应对策略，项目经理可以降低项目失败的可能性。风险概率与影响矩阵、敏感性分析等工具在评估中常见，真题可能会要求分析特定情境下的风险应对。 4. **质量...
在项目管理中，质量控制和质量管理工具的应用至关重要，例如帕累托图、鱼骨图、直方图等，它们可以帮助识别问题的主因，进行过程改进。同时，质量成本分析也是衡量和优化质量管理效果的有效手段，包括预防成本、鉴定...
4. **原因分析**：使用工具如鱼骨图（Ishikawa Diagram）深入探究每个原因。 5. **对策制定**：提出针对每个原因的解决方案，可能涉及流程优化、培训改进、沟通强化等。 6. **实施计划**：设定具体的时间表和责任人...
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文档进一步探讨了控制质量过程使用的工具与技术，如测试、控制图、帕累托图、鱼骨图和散点图等，这些都是用来分析和评估项目过程和可交付成果的质量是否符合特定标准或要求。 在质量管理中，质量报告是输出之一，它...
- 选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”，这些工具都是用来分析问题的根本原因的有效方法。 通过以上的详细说明，我们可以看出，掌握这些答题技巧不仅可以帮助考生在PMP考试中取得好成绩，还能在实际项目管理工作中...
3. **质量工具和技术**：如帕累托图、鱼骨图（Ishikawa图）、直方图、控制图等，用于数据分析和问题解决。 4. **过程改进方法**：如六西格玛（Six Sigma）或精益生产（Lean Manufacturing），旨在减少浪费，提高...