小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?
后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的,如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。
唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者呢?
第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因,但是企业家也要自己检讨一下自己,你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润,并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪一个更配拥有忠诚的员工?
第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无能”。 “无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了,正是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空,他本人在花果山的徒子徒孙,全部都是饭桶,没有一个有用的。他本事太大,他就瞧不起其他有本事的人,于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强,他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章,孙悟空和唐僧闹翻了,自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去,要不然见到厉害的妖怪,把孙悟空捉住,谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶,只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会,别看他什么都不会,但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵,问他诸葛亮每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧,就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜,都要亲自监督。司马懿就知道了,诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导,敌人没来,自己就累死了,而唐僧这个无能的长生肉,却还能一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候,为了生存,可能是必须的,但是一旦生存问题解决了,企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台,同时去寻找那些弥补自己不足的员工;而不是事必躬亲,甚至在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力尽,忙于应付,自然没有发展的余力;另一方面,员工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说,不成呀,我不放心呀,如果公司依赖于一个孙悟空,万一他使坏,我怎么办呀?呵呵,紧箍咒呢?要建立制度约束——千万别忘了这个。
第三个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命,自然不会恶意算计自己的下属,克扣他们的工资,欺骗他们加班,对他们进行洗脑教育,利用他们承担法律责任,规避自身风险等等,唐僧虽然利用三个徒弟保护自己,但是又绝对没有恶意剥削他们的意思,而是带领他们一同努力,共同成长,一起成功。最后,唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就,唐僧没有像赵匡胤一样,“杯酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。对比孙悟空,他的这种意识就差远了,他后来成了斗战胜佛,而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
日本有一家企业,把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈,企业老板对所有管理者说,当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候,就回想一下今天,这些员工的父亲把孩子托付给你们,是希望你们可以教他们成长,带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响,认为做老板的只有剥削工人,才能够赚到钱,而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实,一个真正的领导是带领员工创造新的价值,带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说,我不想说我赚了多少钱,我只想告诉各位,我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。
第四个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了,而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子,虽然也拜了一个师父,但是和师兄弟关系都不好,还被师父赶走了;和牛魔王拜把子,后来又闹翻了;和东海龙王是邻居,还抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事,可是不给人家面子,后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之,孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头,没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子,还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好,而且还都是高层关系,通天的关系呀,这样的人做老板,就会顺风顺水。
社会是由人构成的,这个地球如果没有了人,一切财富,一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源,是所有财富的创造者。一个老板,要懂得对外创造人际关系资源,对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢,那就是有崇高信念,无能但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人际关系,所以唐僧可以做领导,来领导孙悟空,而孙悟空虽然是我们心目中的英雄,但是他自己做不成伟大的事业,他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看,唐僧才是英雄,至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
分享到:
相关推荐
唐僧是西天取经的领导者,是一个虔诚的佛教徒。但是,吴承恩没有把他写成一个圣僧,而是一个有许多缺点的平常人。 首先,唐僧是一位圣僧形象。他具有意志坚决、仁爱谦怀的特点,是一个真正的佛教徒。 其次,唐僧也...
唐僧,作为取经团队的领导者,他身上承载着理想主义者的信念和执着。他意志坚定,对于理想的追求毫不动摇,但同时也有着迂腐和是非不分的一面。在取经过程中,他常常因为懦弱和轻信而陷入困境,但正是这种不完美,让...
他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质: 一是目标明确、善定愿景。唐僧从一开场,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。 ...
唐僧作为团队领导者,他的三大领导素质体现了领导艺术的精髓。目标明确、善定愿景是领导者的基本能力,这可以保证团队的方向不会迷失;有效的权力制衡和情感管理则是实现团队凝聚力的关键。唐僧通过紧箍咒确保了自己...
【唐僧团队讲义】是基于中国古典名著《西游记》中的人物角色,特别是以唐僧和他的三个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙僧为核心,探讨了团队管理和领导力的知识点。在这个讲义中,唐僧被作为理想团队领导的典范,而孙悟空...
《唐僧团队之打造坚实团队》的PPT探讨了如何构建和管理一个高效团队,以唐僧和他的三个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙僧组成的西天取经团队为例,揭示了团队建设的关键要素和成功秘诀。 首先,唐僧团队的成员各有特色...
总的来说,唐僧团队的模式为现代企业管理提供了宝贵的启示:有效的团队需要各种角色的合理配置,领导者需要具备包容和指导的能力,同时要能够发现并善用每个成员的优势,以实现团队的整体效益。通过这样的团队构建,...
虽然孙悟空有时冲动(C型,服从型相对较少),但他能迅速调整策略,适应环境,这也为企业领导者提供了启示。 总的来说,孙悟空的创业故事告诉我们,成功的创业者不仅需要勇气和才智,还需要懂得适时学习和提升,...
唐僧作为领导者,孙悟空作为技术核心,猪八戒和沙和尚作为普通员工。这个团队的管理模式非常值得我们借鉴和学习。 三、项目团队管理分析 唐僧作为项目经理,具有很强的领导能力和目标性。孙悟空作为技术核心,具有...
3. **领导力与员工角色**:孙悟空的个性更适合做领导者或自我创业,因为他自负、专横、有统治欲,这些特质在团队中可能造成冲突,但在独立行动时可能转化为优势。 4. **个人性格与职业匹配**:每个人都有自己独特的...
他因为唐僧的教诲和孙悟空的严密监督,虽然偶有小过,但在关键时刻能把握住自己,不犯原则性的错误。这表明外部环境的教育和制约机制对于防止腐败也是不可或缺的。 故事通过唯物辩证法的角度,强调了内因和外因在...
这篇文档的内容是基于《西游记》中的人物进行创作的,主要涉及到孙悟空、唐僧和白骨精之间的虚构信件往来。虽然文本并非真正的IT知识,但我们可以从中提取一些与沟通、人际关系、领导力和团队合作相关的主题,并进行...
6. 性格评价与小说主题:学生被引导评价人物性格时,要关注其多样性和统一性,理解人物性格如何与小说主题相呼应,如孙悟空为大义忍辱负重,猪八戒虽有缺点但真实可爱,唐僧的领导地位与取经大业的关联。 7. 练习与...
唐僧作为《西游记》中的角色,虽然看似弱小,却能够领导孙悟空、猪八戒和沙僧这样的强力团队成功取得真经,他的领导艺术值得深思。唐僧的成功在于懂得信任团队成员,放手让他们发挥,同时懂得珍惜团队的凝聚力,而...
- **唐僧团队**是中国最完美的团队代表,唐僧作为领导者,他的成功在于坚定的目标导向和无畏的精神,即使面临困难,也能坚持前行。但他的不足在于缺乏经验总结,易受骗。 - **孙悟空**是团队的核心骨干,拥有超强...
再次,唐僧以情感人,以德化人的领导方式在中国文化背景下尤为重要。他通过关心团队成员,最终感化了孙悟空,展现了情感管理的价值。在现代企业中,领导者需要关注员工的情感需求,营造良好的工作氛围,增强团队凝聚...
唐僧作为团队的领导者,他心地善良但有时却过于仁慈且对是非判断不清。看到孙悟空打死了"无辜"的村民,他深感震惊,甚至一口气念了二十遍紧箍咒惩罚孙悟空。这反映了唐僧的胆小和容易受惊,但他对佛法的执着也让他在...
首先,唐僧作为师徒团队的核心,他的领导力体现在对信念的坚守和对团队目标的明确。尽管他自身并没有强大的武力,但他的坚定信念和慈爱之心使得孙悟空、猪八戒和沙僧团结在他周围,共同面对取经途中的各种困难。这与...
- 唐僧:唐朝的僧人,又称唐三藏,是取经团队的领导者,性格善良,有时过于慈悲。 2. 主要故事: - 大闹天宫:孙悟空挑战天庭权威,展现了他的反抗精神。 - 三打白骨精:孙悟空三次识破并打死伪装成村民的白骨精...
吃唐僧肉长生不老的设定,实际上是对欲望和目标追求的寓言,提醒领导者要明确目标,避免盲目追求和短视行为。 总的来说,《西游记》中的领导艺术涵盖了领导者的智慧、决策、协调、指导以及个人成长等多个方面,它...