商业模式案例列举

 

一、B2B家具网  百乐购（http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2009nian11yuehao/2009nian11yuehaowenzhang/2010-04-15/1075.html）

与阿里巴巴不同的商业模式    

资源分析：中山大量的家具生产厂家  本身的外贸、物流、海关、支付、代理等等经验

控制模式：通过平台模式 ，关联和控制家具的卖家和卖家

需求分析：提供了在线的便捷服务、可选择性服务，提供了线上的汇总选择、线下的贸易套装服务等同一地点统一打包的服务；目标群体：本地家具制造商（集中范围内的）和海外家具销售商；单一的接触对象减少客户沟通的成本

扩展模式：标准化的网店在线翻译9种语言；标准化的服务，按服务点收钱

盈利模式：区别在线按交易收费的模式、开发了服务套装

亮点：在盈利和需要模式上

挑战：在对外目标群体的拓展上没有亮点，有待开发（与大的零售商、协会、展会合作等），宣传模式没亮点

 

 

 二、玩具业应用迪士尼模式  奥飞动漫（http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2009nian11yuehao/2009nian11yuehaowenzhang/2009-12-16/940.html）

需求分析：本质：玩具一般有精神本质（动漫产生精神思想，相应的玩具将精神延续和深化）、成人、益智、高科技、可玩性等，不同本质的玩具在份额上是不同等；动漫多是精神实质；该案例没有改变需求

资源分析：对与玩具业，可以利用各种动漫卡通形象，购买版权；奥飞则是自己创作动漫产生这部分资源，即通过资源控制权的改变，使资源利用效益最大化，好处是通过资源的掌握可以更好的配合推广，产生更大的价值

控制模式：网络模式（传统）

盈利模式：玩具和动漫相互促进、反哺

亮点：在资源的重新组合上及增加盈利点

 

 

三、苹果的商业模式（http://www.mycfz.com/zhuanlantekan/shengjiyuchuju/2009-12-16/931.html）

需求分析：本质：精神、酷、与众不同、新奇功能，还有强大功能的套装及便捷

资源分析：自身的手机品牌和销售（即为一个网络）、广大的程序开发爱好者及其创意

盈利模式：高端人群定位；高端终端销售；软件功能下载分成（采用了虚拟产品的盈利模式：普通的免费，深入的、个性化的收费）

平板电脑改变的不只是一个行业，而是三个：电脑，通讯和媒体。前两个行业的公司对iPad的到来感到惶恐，因为苹果是个可怕的对手，相反媒体行业却热烈欢呼它的到来。对媒体行业来说，盗版，免费内容和分散的广告已经把互联网变成一个艰难境地。

 

 

四、日用品廉价网站 爱丽丝（http://www.mycfz.com/wangqihuigu/2009nian11yuehao/2009nian11yuehaowenzhang/2009-12-16/945.html）

 需求分析：超级廉价的日用品（人们的基本需求、基础量大直销常用）；家庭日用品代管理及建议服务（弱）；送货上门服务；组合成套；日用品厂商（新品推广、宣传、试用的需求）

资源分析：日用品厂商（乐于尝试与合作、无中间商、不收上架费等；同时新品的推广试用需求产生低价或免费资源）

盈利模式：量大；网站广告；送货广告

 

 

五、音乐股市 最地带（100304） 

资源分析：大批量的音乐自由创造人和大量的剩余音乐；

需求分析：社会对音乐的娱乐需求娱乐市场：公司、歌手、彩铃、下载；娱乐公司、增值服务公司；

控制模式：平台模式：将版权作为产品且证券化流通（版权的流通性、价值时间变化特性、投资特性类股票）；

整合控制：音乐产品的虚拟本质、版权（许可）本质可以进行网络整合和证券化流通；音乐产品价值以前在于包装，现在通过网络变为草根；

 

 

 

 

 

 

（静态）：

资源分析（大量剩余的、没被开发的、分散的、价值链过长的、程序沟通等复杂的）；

需求分析（本质需求、精神需求、便捷需求、可信需求、打包需求、时尚流行、不同目标客户需求）；

核心特性（真实、虚拟、日用、规范、需求本质的份额）

（动态）：

组织手段（前后变化）（平台、网络、打包、自由化、卖、租、服务、耗材、以货易物、代理、双向分成信贷、阶段和步骤）（不同资源的组织、不同需求的组织即盈利点）；

（属性）：

盈利点及收入方式、扩张、壁垒（品牌、资源、粘性、标准化）价值链、成本；存量、前景、方向性、科技含量、想象空间

 

价值曲线的作用？静态和动态所有要素的不同变化组合到属性的高综合指数

 

 

形成以上商业模式组合的线索和推理特征、起步的步骤特征？？

 

 

 

 

尚恳法律机构的商业模式

 

扩展模式包括：先发优势、资源优势、技术优势、标准化等

一切皆为资源：利用已有的资源，经过操作、组合，在一定的时间后生成新的资源（或者资源的属性发生变化）,规模也是一种资源  

商品投资特性的不同：版权股票等与日用品电子品等不同