软件开发过程中项目的管理

  之前在南京的一家对日的公司工作，由于当时还是菜鸟级水平，对开发过程中的问题不太清楚，但是由于他们的项目开发管理水平高，我做的第一个项目开发出来的质量还是得到了team leader的肯定。
  要有这样的管理水平，对于成本来说也是比较大的，在大企业中比较容易解决，可是在小企业中怎么去解决这样的问题呢？特别是一些还处于孵化期的小公司，就更难。
  公司的项目管理不行，直接会使得产品的质量下降，竞争力下降，进而失去市场。