项目管理初(3)

3月3日 兄弟大婚的日子,离四川太远了,不能回去参加,只有在杭州祝兄弟新婚快乐了.

  一早还是开了一个简短的晨会,说说昨天的工作和今天的计划.但由于第一天是大家口头上说说,并没有记录下来,今天让实习的同学帮助记录一下每个人的计划安排,以便于我能了解到每个人的进度.
  在早会中,发现了大家对着形势似乎不感兴趣,都有点懒懒的说,更像我在主持会议了.特别是外包的同学,性格内向,基本上说完自己的了,就不会关心别人在做什么事情了.这个现在还真让我头痛,考虑似乎改变一下这种形势,同时SQA说帮我们准备一个白板记录.明天看看找个会议室,离开电脑旁,站着说.
  今天又是两个会,疯狂的会议,极度的压缩了我的工作时间,只有晚上加班了.但更不好的消息是:TL告诉外包同学有离职的想法.现在本来就很缺人,如果再流失一个人,势必会严重影响进度.
   但这儿面临一个抉择:项目才开始2天,如果现在让这个同学离开,相比在编码后他离开,更为安全,而且按<<快速软件开发中>>说描述常见错误之一,怕到时候对他的情况失控.不过稍后老大是想让他做完这个项目才离开,相信还是能保持保量.不过这个时候我应该做点什么呢?
听了TL的介绍情况和我的感觉,对于这种性格内容,不愿意交流的同学,还真不知道采用什么激励方式. 哎,头痛.了
  今天在评审了界面原型,发现问题相当多,而且咱们UED的创作力那是相当丰富.这本是好事,但这种无止境的YY势必会影响进度,导致加班过多.而且界面原型的计划进度已经大大超过了预期.而且因为原型的问题,导致PRD也在修改,所以以后觉得原型和PRD应该放在一起评审,并且尽早开始.