项目管理初(1)

   3月1日,带的第一个项目正式立项了.项目组开发成员加我两个正式员工,一个外包同学,一个实习生同学(可以说开发能力很弱),测试组也是一个新同学.
   早上开了一个简单的项目kick off会议,因为是抢别人的会议室,感觉有点匆忙,以致于到会议结束的时候,DBA和SCM都没有到场.则开始以为kick off会议只是简单的项目组成员见面,说说目标而已.但发现其中最关键的是SCM和测试人员,需要他们才能大致确认开发阶段,测试阶段和发布阶段的里程碑.
   接着下午1:30开发了一个技术方案评审会议,确认了在项目中使用的关键技术,是否能满足项目的需要. 技术方案是一个比较重要的东西,如果错了,很可能导致开发失败.其实这个会议可以在需求刚开始阶段,找相关的技术专家评审,开一个简短的会,大致确认方案,然后再在这个基础形成技术方案.
   下午5:00又开了UC评审,因为UC和PRD是同步开始的,所以UC的进度还是有保障的,但由于原型没有出来,导致没有图形可以清楚的描述产品.这个还是需要注意的,不然在评审的时候导致问题很多,又无法清楚描述.

   项目前期启动的时间点不是很适合(春节放假前一周),所以相关人员都没有到位.而且技术方案的评审相对太晚了.在以后的项目中,这个时间点一定要注意