互联网公司的人力资源难题

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文/柳华芳

北京今天又下雪了，下的不大，随即就化了，新搬家到圆明园附近，住处还没处理好宽带问题，晚上无事思考点问题：中关村互联网企业的跳槽速度。

在我的印象里，中关村的跳槽频率较高，尤其是互联网企业，大企业会好一些，中小企业十分常见，我躺在床上就琢磨着：是人们都浮躁呢？还是互联网企业不靠谱呢？

寻思对比了一下，然后也对照了自己的情况，发现了问题所在：人力资源管理的空缺和失位是最主要原因。

对员工发展和成长关注不够

很多企业只是简单招人干活，其他的都很空，而新员工入职后发现自己不适用，在一个阶段后始终得不到发展需要的指导和培训，因此，员工的成长需求被忽视，进而使其丧失了前进动力。

工薪不是最根本的问题

看起来一个简单的道理是给钱多就行，但是事实并非如此，工资差个千八百的没什么大不了的，成长性、认同感、成就感是员工努力工作的关键，在看不到成就感的公司里，员工是多么痛苦和忧郁啊。

google的强大不仅是技术

google之所以强大，并不单纯的技术牛逼、工资高，而是人力资源管理模式先进和科学，让绝大多数员工快乐工作、发挥才能，这是人力资本的发展。而我们的企业太多只关注了静态的人力资本，却没有重视动态的人力资本，这导致了企业发展没活力，沦落成职场的公交站。

不懂得激励和奖励的公司不是好公司

不懂得激励就意味着不重要人力资本，员工的能动性无法最大化，长期必然带来拖沓和低效，而这些如果一味用惩罚来修正，后果会很惨。