如何做好项目经理

一，项目经理必须具备的能力：

  1，技术：敏捷开发，RUP，项目管理工具，有丰富的开发经验

  2，管理：沟通，团队建设，进度控制，风险控制

对外与客户沟通，协调；对内团队建设，开发工作安排。

 

 

二，个人积累体验：

 

最难的应该是如何与客户沟通流畅，如何与手下员工融洽关系建设。（关注人）

不能过于理论化，要彻底理解理论，不能忽悠型地使用。

必须对要做的任务清楚它的难点才可以合理的评估工作量。（不能自己都不分析下难度就丢给开发人员 让他们自己给出工作量，这是不合理的）

UML建模不是必须的，它的目的仅仅在于方便团队沟通。

交付的文件是大家较轻易理解的。

在一个项目管理相对成熟的企业 做项目经理 职位的话，工作的关键内容 为团队建设的把控，理解你的员工。

好的项目经理：一定有好的情商，平和的性格，能把握重难点，要让你的成员感觉到他们在进步，成长（包括技能，薪酬等）

 

 

风险控制及缺陷处理：