各ERP开发大国－－不同形式的ERP开发方式

AMT CLUB网友judy原创

1、德国人开发ERP：

第一天，他们会详细研究和制定详细的ERP的方案。
第二天，他们会按照方案组织开发。
第三天，他们会找几个典型行业、企业，实施并逐步完善。
数天以后，默默中他们的R/3的ERP遍及全球，而他们还在一 个小镇默默地开发着......

2、日本人开发ERP：

第一天，他们会迅速收集别人的ERP资料，并贪婪地研究。
第二天，他们会考虑如何将ERP应用在实际中，帮助企业取 得效益。
第三天，他们会在应用的基础上，派生出一些原理及方法。
数天以后，他们虽然没有太出名的ERP，但ERP的应用却使其 企业大受裨益......

3、美国人开发ERP：

第一天，虽然他们是ERP理念及软件的鼻祖，产品很多，但他们还会用一整天的时间讨论：ERP依据的平台标准等问题。
第二天，他们会向世人发布：ERP所依据操作系统、硬件及各式网络设施的事实上的标准，所有的ERP项目应该向其分一部分利润.....
第三天，他们会创造另外一些新的理念，并组织所有ERP软件、实施商，为其打工。
数天以后，他们既有ERP理念、平台，又有产品、应用，更有实惠。

.........

n、中国人开发ERP：

第一天，他们会召开ERP研讨会，一部分专家们会大谈中国特色ERP的重大意义；但另一部分专家则反驳道： ERP已经过时，接着推出其新的概念...... 会议气氛热烈，但最后都表示要做世界上最好的XRP。
第二天，继续第一天的会议，先做轮流大会发言，然后分组讨论大会方针及精神，以便会后传达执行。
第三天，参观游览，一部分人反映仍没弄清楚啥是ERP，而一些人则说，其实很多年前，他们开发出了ERP。
数天以后，又在开新的研讨会，ERP软件商增加了很多，应用范例也很多，并且推出了很多比ERP更为 先进的理念及软件．当然，应用上虽有些问题，但那是国情、体制、人员素质造成的，于是有了“三个‘三分
之一’”的说法．