年末绩效考核总结回顾

     领导和我面对面的总结回顾了我全年的工作情况，给了3条做事情的原则：
1）认识自己的错误，先从自己身上找原因，主动的承担更多的责任
2）做事不要怕困难，不要怕波折
3）有理有据，不要软弱，要强硬
还告诉我他总结的一句：老板心中总有一杆称，看问题的角度不同，在他心目中的位置、能力会有所不同   
   
     我总结了一些做事的一些模式：
1）事情分清楚轻重缓急，优先级高的重要的事情先做
2）适应公司的企业文化，按照公司的流程，制度，按规矩办事
3）项目管理要狠，下力度去施压，要及时反馈各种信息，把项目做好。达到双赢才是项目管理的精髓
4）要把自己的知识能力转化为自信，让供应商、同事信服，做有影响力的人。
5）积极的参与团队的各项事宜，更多的是关注团队成员的工作动向。
6）总结自己的不足，发现自己的缺点，通过不断的改进和完善，争取有所突破。
7）领导要的是结果，不会关心过程，没有达到目标（项目失败），是不会有人同情你的；达到了预期的目标，才会关心一下细节。
8）做领导要有足够大的胸怀，原谅别人等于成就自己。整个团队就是一个木桶，最短的木板应由领导来补充，领导承担更多的责任。因为团队成员没有做好的事情，也就是领导没有做好。
9）很少有供应商和同事能成为真正的朋友，朋友要是能相互帮助，能取长补短的。
10）工作的事情，业务需求，技能的提升一定要上心，仔细认真的去分析去理解
11）工作要努力，目标是要做好，甚至达到更好
12）想问题做事情一定要从大局整体的角度来考虑分析问题，使得心中的不满、愤怒、疑惑一笑而过，没有那么多忧郁、烦恼，你的面部表情也就丰富了，心理也就平常了。
13）从整体结果原理上去分析问题，认识做事情的目标，方法，果断的下决定，不要犹豫。犹豫反而会造成你心理的负担，做了就做了，没有什么好后悔的。