公司转型中如何选择行业?

原来在MSN Blog上于2006年1月20日写的，整理一下吧！

公司转型中如何选择行业?

    目前公司出在业务转型期，所要确定的产品方向应该说代表公司未来几年的发展方向。在产品的选择上首先面临的是行业的选择，一旦确定行业就能够明确客户群、竞争对手、市场发展前景、需要的人员的配制和企业的主导方向等等因素。因此行业的选择是公司目前制约其他因素的主要问题。

       关于行业的选择有两种情况：

一种是由一个好的产品为初始，在产品的基础上倒推自己所属的行业，这也是很多技术公司中技术人员有时好的创意和好的产品可以改变一个公司的命运方式。

另一种方式由市场导向，由市场发起，从客户需求出发，明确公司优势及所要介入的行业，在此基础之上确定公司产品及相关配制。

当然了，从两个方向同时入手是更好的了。

从很多技术型公司的发展我们可以看到很多的创业者都有从国外大公司工作的经历，回过头来创办自己的企业，国外公司的经历使创业者对所处行业相当了解，甚至清晰知道整个行业的发展方向，在此基础上如果推出了满足市场需求的产品，这样的成功机会当然很大了。

所以在行业的选择，受决策者的个人经历影响应该是比较大的，比如以决策者为中心画一个圈，圈的范围是决策者的知识范围和经历等，超出这个范围不多的事务也许决策者可以接受，但是超出太多也需决策者就接受不料或者带有某种排斥。因此，在行业的选择上可以考虑请行业专家参与到行业的选择问题上来，另一方面可以在公司资源和资金的保障下可以对相对看好的行业进行试水，俗话说不试你怎么知道你不行，不试你怎么知道自己行呢。

所选的行业我认为不能太热也不能太冷，太热竞争激烈，如果很多强硬的对手都看到这块肉好吃，虽然肉很香，但是要吃到必定要费一番周折，太冷需要投资者的耐心和执着的精神，每每看到其他行业红红火火，自己的选择一直处于观望状态对整个团队的自信心是非常大的考验。因此要恰到好处的选择，即所谓的“半步理论”，太超前需要过长的投资回报周期，太慢又失去了最佳的入场机会。