阳江的梦与痛

阳江的梦与痛
         中华人民共和国成立后，阳江、阳春属江门粤中专区；1953年改属粤西行署；1956年改属湛江专区；1958年冬，合阳江县、阳春县为两阳县；1961年复分为阳江县、阳春县。1983年9月为江门市属县。1988年2月10日，原阳江、阳春两县从江门市分出，新建为阳江市，属地级市建制。


        在不到20年的时间，阳江走过风风雨雨，不可否认在曲折中前进，但相对珠三角发达城市来说，阳江大多数方面落后的差距是非常大的。经济是社会的基础建筑，为上层和其他方面提供着有力的支持，阳江的落后，主要是体现在经济环节的薄弱。


        在阳江经济的历史上，我们也有着闪耀的一点，2004年的胡润百富榜上李永军兄弟（喜之朗集团）排位是97位，2006年以20亿排名152位，但从总体上看我们阳江的企业，实力是非常的有限的。一个企业的成功与壮大，资金不是唯一的原因，也不是最主要的原因，喜之朗由93年的40万到现在的老板拥有20亿就是证明。－－喜之朗的总部是在深圳。


        阳江企业的落后主要来源于以下几个方面：
     一：产业政策嗅觉迟钝，不善于把握市场的方向。
        80年代到现在，房地产、基础建设等行业是资本积累的见效最快，实用的战略方法，可惜阳江的企业家不能很好的把握，就是现在，阳江的企业家也还是没有醒过来，我们看看，阳江的基建是非常差的，以前中央台的人来阳江曾经说过，阳江只是个小城镇。当然，基建的扩充也与政府的思维由关，不过阳江的企业家不善于主动的争取。
        阳江人的思想属于典型的中国人思想－－－就是有一个自己的房子。为房子而奋斗可能是绝大多数阳江人的梦想与现实。80年代的企业家没有什么预见性，不能很好的把握这一个市场。可能是当时见阳江人的钱不多。现在很多阳江人都投资到房地产，但都是小打小闹，主要表现在征地建小楼盘，规模不大，最近的碧桂园还可以大幅投资到阳东，可见市场之大，阳江企业家思维的落后。
        90年代数字化和工业化则让IT、汽车行业迅速发展，但这些阳江企业家还是玩不起来的，毕竟是资本有限。但零售、农副产品加工也在全国造就了不少富翁，阳江的企业家再一次表现出了其目光短浅的一面，阳江的零售要么小型化，要么经营手段落后，最后落到让南大，汇兴等小超市在阳江横行，可悲
     阳江是一个海滨城市，同时也是一个农业城市，农业加工企业寥寥无几，特别是深加工的企业。深加工的利润是非常的大的。
  
     二：企业资金小，不善于融资
        随着规模扩大，企业与资本市场的联系日益紧，阳江的企业上市的企业基本上没有，或许有人说到华龙集团，但在许多人眼中，它并不是真正的上市融资企业。

     三：缺乏学习精神
        许多企业仍处在“请客送礼、拉关系”的传统粗放经营阶段，老板自己从来不参加培训，更不用说建立“学习型组织”，使企业可持续发展了。


     四：没有严格和完善的企业制度，不善于吸引人才
        阳江的大多数企业还在延续着家族制的经营模式，人才的任用很是随意，企业内部的经营没有现代的观念，有一部分企业连“金钱留人”的观念都没有，更别说是以事业留人，内部对员工的管理非常的松散。

     五：目光短浅   急功近利
        阳江的企业现在的经营主要是：拉客－－生产－－－销售。没有品牌观念。18子在这方面还是做得不错的。
     六：观念保守 小富则安 缺乏开拓创新精神
        老板眼光的关键是在发现销售收入增长缓慢、利润比以前更难取得的时候，能够迅速介入新的行业和产业。阳江企业在这方面做的非常的失败，只有18子能子这方面有点尝试，能扩大自己的经营领域，但现在它在领域扩充方面也是一块鸡肋。方向把握的不对。