摘自《赢》 员工管理

摘自《赢》

 

7 员工管理
 1、把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母。
 2、采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就象《萨班斯——奥克斯利法案》要求的那样。
 3、创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。
 4、积极对待与周围群体的关系——包括同工会、明星人物、边缘分子以及捣乱分子的关系。
 5、与惰性抗争，不要忽略中间的70％的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂。
 6、尽可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示各种关系和责任。