《ERP：从内部集成开始》归纳

**ERP： 企业资源计划

 

**ERP的核心：内部集成和外部集成，打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，是企业内部各部门，以及与外部合作伙伴进行信息交换的系统。

 

**内部集成：实现产品研发，核心业务，数据采集三方面的集成

**外部集成：实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成

 

**应用ERP系统必须围绕业务流程，树立全局观念

 

**绘制流程图，将流程图可视化之后，才能着手进行改进

 

**信息集成的原则：信息来源唯一

   实现信息集成是为了信息的实时共享

 

**信息集成的条件：信息必须规范，信息流程必须规范

   信息规范通常指数据的名称，代码和定义必须明确一致

 

**流程既是灵活的，又是规范的，流程可以合理调整，一旦调整完，又是规范的了

 

**MRP：物料需求计划

   目标:既不积压库存，也不出现短缺

           根据物料需要的时间和供货时间来安排下单时间

   主要的思想：

• 规范化管理
• 需求与供应平衡
• 优先级计划

 

**MRPII：制造资源计划

   目标：解决财务和制造脱节的问题

   财务会计：向企业外部提供财务信息

   管理会计：向企业内部提供财务信息

 

**ERP：任何一个企业都不能独立生存，他必须依赖上游和下游，这时仅有企业内部的信息已经不够了，要把信息集成的范围扩大到企业所有的上下游

 

 **协同商务：在整个供应链中实现信息共享

 

**独立需求：不与其他物料产生关联

  相关需求：产品的一个零部件，每计划生产一个产品，这个物料都会产生一个需求

 

**MRP要回答4个问题

   1.要生产什么？

   2.要用到什么？

   3.已经有了什么？

   4.还缺什么？什么时候下单

 

 

 **精益生产的实质：仔细观察整个业务流程的每一个环节，从产品设计和工程设计开始，直到最终用户。发挥人的创造力，不断关注增值流程的改进，加强与合作伙伴的协同交流

    包含几个方面：

     1.体现增值链的概念

     2.提高快速响应能力

     3.强调合作伙伴关系

     4.以满足客户需求为前提

 

**准时生产制JIT的核心是，消除一切无效劳动和浪费，只有当下道工序有需求时才按需生产

 

**ERP系统上线只算成功了60%，后续要学会利用系统提供的数据进行正确决策，改革不合理的流程，见到效益才算100%成功

 

**ERP的实施中的项目管理原理

    ERP项目一般有4个周期：

 

 

    

 用户与实施单位之间出现矛盾，主要原因是没有认真对待项目定义

 

项目定义通常包含以下基本内容：

（1）目标，范围，进度：3项相互影响，目标要具体可行

（2）双方责任

（3）明确沟通制度

（4）工作量

（5）培训计划

（6）实施方法

（7）风险估计

（8）完成时间和交付条件

 

**项目管理采用工作细分结构方法，将各项工作细分为分项目或子项目，阶段，步骤，明确工作的内容和步骤