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转载:<<集体行动的逻辑>>总结

 
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1.集团中理性的人的占优策略是不行动,搭便车。

       从博弈论的角度来分析。假设集团成员只有两个人A和B,每个人在盘算着如何在成本最小化的条件下收益最大化。假设在一次集体行动中,且这次行动存在在特殊的安排和环境,每个人行动的成本是10,个人收益是20。在集体行动之前,他们两人都在互相博弈,博弈情况如下:

       假如A和B都行动,那么每个人都获得集体行动一半的收益20,每个人行动的成本是10,所以,每个人行动的净收益是10,表现在CE方格。如果A和B都不行动,成本和收益都是0,表现在DF方格。如果A不行动B行动,B付出的成本是20,收益20,净收益为0,而A付出的成本是0,收益是20,净收益是20,表现在DE方格;相反的,B不行动A行动,则B得净收益是20,A的净收益是0。

       占优均衡理论告诉我们,博弈中的个人总会做出这样的选择,即不论对方做出什么样的选择,他都会做出最好的策略②。通过观察上面的表格,很容易做出判断,就是不论是A或者B得占优策略就是都不采取行动。如果把相同的分析,扩散到集团中的所有成员,结论显然还是成立的。

 

2. 大集团是指那些拥有多数成员的集团,而小集团则指那些集团中只包含少数甚至两个的成员。小集团比大集团更容易达成协议,理由如下:

         第一:集团越大,增进集团利益的人获得的集团总利益的份额越小,有利于集团行动得到的报酬就越少,这样即使集团能获得一定量的集团物品,其数量也是远远低于最有水平的。
 
      第二:由于集团越大,集团中成员的任何(绝对)小子集能获得的总收益的份额就越小,他们从集团物品获得的收益就越不足以抵消他们支出的成本;换句话说,集团越大,就越不可能出现可以帮助获得集体物品的寡头卖方垄断的相互作用。
 
        第三:集团成员的数量越大,组织成本就越高,这样在获得任何集体物品前需要跨越的障碍就越大......而且很大的集团在没有强制或独立的外界激励的条件下,一般不会为自己提供哪怕是最小物品的集体物品。

 

3.集体行动困境的几种例外
 
        第一:存在少量极度慷慨的人。他们的慷慨免去了集团中其他成员的互相博弈,避免他们做出利己的举动破坏集体行动,需要补充的是这样的人很少,且他们能提供的集体物品是有限的,比如他们能盖一座希望小学,但我们却不能期望他为国家提供购买先进武器的费用。
 
        第二:在生存条件受到威胁,人们头脑里普遍存在生存伦理时,这种意识形态能够变成一种有效地外在动力,推动人们做出集体行动。在人民公社时期,很多人面临饥饿死亡的威胁,这个时候人们将不再为眼前的一点利益愤愤不平,而是迅速行动起来,为避免饥荒而死去奋斗。《告别理想》中有这么一句话可作为佐证:生产队是一个“基本核算单位”,生产队经营的好坏直接关系到每一农户的利益,甚至关系每一农户的生存。共同的生存意识迫使人们维持最基本的生产秩序,即使在文化革命高潮中或在生产队长甩手不干的时候,情况也复如此⑤。
 
        第三:当集体物品对于集团中成员的意义或者价值不平衡的时候,集体行动可能会产生,这就是典型的“少数强迫多数”。比如村庄小路要从五户人家的门口经过,其中有一户人家迫切希望有这条路,因为他每天要把蔬菜通过车辆运动到集市销售,破败的路使他的车难以行使,而其他四户人家因为没有相似的需求,所有,路修不修对他们关系不大。在小路的修筑费用比较小,且修筑后的收益比较大时,集体行动就会产生,且产生在第一户人家,因为小路的价值或意义在五户人家之间是不平衡的。
 
        第四:当集体行动的收益很大时,人们“人数多多益善”的心理克服了“搭便车”的心理,从而产生一致的行动。“人数多多益善”的心理指的是在面临重大事件,能够取得重大成果的集团行动中,每增加一个成员行动的力量,行动结果的未知性就越小,获得成功的可能性就越大。虽然“搭便车”可能会使事情成功,但是,事件如此重大使得每个成员变得谨慎,负担的行动的实际成本比不行动的心理成本还大,人们会自愿“不搭便车”。典型的结果征地纠纷中农民的团结。相反地,农民组成经济合作组织能否成功,就是未知数了。

 

4.   未知结果的集体行动逻辑及其演化
 
        上面所有的分析都是在已知结果的集体行动逻辑框架内进行,已知的意思是说这种行动的前提是集团成员认为大家如果一致行动,结果是可获得的,也正因为人们认为结果可获得,才有他们偷懒的想法的行动。试想,如果集团中成员行动的结果未知,也就是大家还不知道此次行动的结果是成功还是失败,那么,谁都不会产生“搭便车”的心理,理智的选择是他们会团结在一起,为着未知的结果去争取。拔河(更宽的范围可以扩散到所有集体运动比赛)就是一典型的例子。拔河是一种未知结果的集体行动,没有人知道谁会在这次比赛中获胜,所以,谁也不敢疏忽,谁也不敢有“自己不出力,别人出力”的想法,理智的做法就是大家齐心协力向未知的结果去努力。

 

5.集体行动困境的破解

   第一是集团中成员从集体利益中分配的比例不均衡,分配的多的部分倾向于采取行动。第二就是选择性激励,让收益更多的向行动的人倾斜。

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