怎么做一个下属眼中的好上级

1、以身作则

上梁不正下梁歪

2、信

滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现

3、赞美

不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属

要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇

4、任务

不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源

按下属的优点分配工作，而不是缺点

5、和下属交流

不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”

6、已所不欲勿施与人

自己做不到的东西不要要求下属

7、批评

话不要多，一句关键就够

8、竞争

居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情

9、不懂技术别装懂

装懂知会更受鄙视

 

 

欢迎唠嗑下

评论

17 楼 chengren 2009-12-12  

让客户觉得你很棒我觉得有的时候比上级的感觉更重要。

16 楼 flashj 2009-11-27  

说点跑题的,成为下属眼中的好领导对自己的职业生涯没有太大的好处,成为老板眼中的好下属才有用,我曾经有一个领导T,每个下属都说老T是个好领导,老T技术过硬,结果最后和老板闹得不愉快还不是走人,来了一个新CTO,很多人骂新的CTO如果不地道,技术如何烂,折腾半年产品没有任何进展,他照样近百万的年薪拿着,人家有让老板满意的能力.

15 楼 bangyan2003 2009-11-25  

士兵突击,吴哲常说的台词是  平常心

易经,乾坤也可以运用着去解释

14 楼 iaimstar 2009-11-25  

后天的上级：
精通各种明哲保身的方法
毫不犹豫出卖手下挡黑锅
混日子和玩太极混资历
对干得好的没感觉，对加班多的有感觉

13 楼 bangyan2003 2009-11-25  

请允许我说说上级有几种.首先有人天生就是领导的材料.他天生就知道以身做责.用自己的言谈感染员工.或者呢就是用自己的行动感染下属.还有的就是占据很多数的,后天的上级.这种上级大多是精通了管理的艺术.顶多是会协调而已,但是也是很厉害的哦

三种上级吧,大概.

12 楼 抛出异常的爱 2009-11-25  

智
信
仁
勇
严

年代春秋

11 楼 iaimstar 2009-11-25  

我本人就没靠谱过

10 楼 potian 2009-11-25  

实力是关键，不管是管理还是技术的实力，你能够胜任这一位置是关键，有实力才能让人信服，

然后是能够帮助下属提高，帮助自己的队员提高是一个团队“领袖”的基本素质，不管是一只篮球队、足球队还是一个软件开发团队

我个人倾向于和下属之间无拘无束，但这个可能每个人看法都不一样，传说中Bill Gates是最不靠谱的一个，而Steve Jobs好像非常难以相处

9 楼 potian 2009-11-25  

<div class="quote_title">iaimstar 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">potian 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">chinata 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>欢迎唠嗑下</p>
</div>
<p>Just one question, why a boss need to be 一个下属眼中的好上级, what is the reason? The goal of leadship is to deliver things, not make others -- especially your team member --- happy.</p>
</div>
<p>The ultimate goal of life is happy, not money or things.</p>
</div>
<p>人不是模子，南方人珍视的优秀传统在北方可能深受鄙视，北方人所谓的闪光品质在南方人看来可能可笑的要死。</p>
<p>好的下属应该是能融入团队，融入公司企业文化，好的领导应该是能带着手下平滑的融入不同的环境，不会让员工随便水土不服，格格不入。</p>
<p>and ，我的烂英语，前面的都完全没有看懂。。</p>
</div>
<p>突然发现我的英语好烂，当初大作文的5分看来真是蒙的</p>

8 楼 phoenixup 2009-11-25  

<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>欢迎唠嗑下</p>
</div>
<p>太理想化了，大部分上级基本上面的条件都不满足。。。。</p>

7 楼 iaimstar 2009-11-24  

<div class="quote_title">potian 写道</div>
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<div class="quote_title">chinata 写道</div>
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<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
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<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>欢迎唠嗑下</p>
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<p>Just one question, why a boss need to be 一个下属眼中的好上级, what is the reason? The goal of leadship is to deliver things, not make others -- especially your team member --- happy.</p>
</div>
<p>The ultimate goal of life is happy, not money or things.</p>
</div>
<p>人不是模子，南方人珍视的优秀传统在北方可能深受鄙视，北方人所谓的闪光品质在南方人看来可能可笑的要死。</p>
<p>好的下属应该是能融入团队，融入公司企业文化，好的领导应该是能带着手下平滑的融入不同的环境，不会让员工随便水土不服，格格不入。</p>
<p>and ，我的烂英语，前面的都完全没有看懂。。</p>

6 楼 potian 2009-11-24  

<div class="quote_title">chinata 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
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<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>欢迎唠嗑下</p>
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<p>Just one question, why a boss need to be 一个下属眼中的好上级, what is the reason? The goal of leadship is to deliver things, not make others -- especially your team member --- happy.</p>
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<p>The ultimate goal of life is happy, not money or things.</p>

5 楼 yangyi 2009-11-24  

<div class="quote_title">chinata 写道</div>
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<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
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<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
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<p>欢迎唠嗑下</p>
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<p>Just one question, why a boss need to be 一个下属眼中的好上级, what is the reason? The goal of leadship is to deliver things, not make others -- especially your team member --- happy.</p>
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<p>That's right, but to keep your team member is what really matters, or else the big boss won't be happpppy</p>

4 楼 xo_tobacoo 2009-11-05  

相信人不是机器，只有把他当人看，给他人所需要的东西，他才会干好活！ 你能通过不断加工资来刺激你的下属工作积极性吗？ 不能！ 那就找其他出路吧！

3 楼 photon 2009-11-01  

减少劳动时间，降低劳动强度，提高劳动待遇。

2 楼 weiqingfei 2009-10-31  

少给活，多发钱。

1 楼 chinata 2009-10-31  

<div class="quote_title">xo_tobacoo 写道</div>
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<p>1、以身作则</p>
<p>上梁不正下梁歪</p>
<p>2、信</p>
<p>滑溜一点没关系，但是对下级已经许诺的事情一定要兑现</p>
<p>3、赞美</p>
<p>不要光拍上级马屁，在公共场合做赞美下属</p>
<p>要多通报团队的优点，不要每天埋怨这个、那个像个怨妇</p>
<p>4、任务</p>
<p>不要在公共场合指挥下属你应该怎么样，而仅仅是交代任务，提供人、物资源</p>
<p>按下属的优点分配工作，而不是缺点</p>
<p>5、和下属交流</p>
<p>不要随意说出自己对别人的揣测，没有事实的情况下在背后和某下属谈论另一下属的“坏”</p>
<p>6、已所不欲勿施与人</p>
<p>自己做不到的东西不要要求下属</p>
<p>7、批评</p>
<p>话不要多，一句关键就够</p>
<p>8、竞争</p>
<p>居上位者不要拉下自己的等次和下属竞争，干给下属穿小鞋之类的事情</p>
<p>9、不懂技术别装懂</p>
<p>装懂知会更受鄙视</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>欢迎唠嗑下</p>
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<p>Just one question, why a boss need to be 一个下属眼中的好上级, what is the reason? The goal of leadship is to deliver things, not make others -- especially your team member --- happy.</p>