项目经理的职责

在网上看到了如下的这一段话，感触颇多

 

真正成功的项目经理，应该清楚的认识到自己其实是身负两职：项目管理者＋项目报喜者。甚至有些时候报喜者的职责还要更重要些。当你决定把功劳的种子撒向周围的时候，就已经注定了手拿镰刀站在成熟的人际关系的麦田中的人是你，而不是其他人。

 

我也总结了一下我这么长时间的项目管理的思路，如下几条，暂时没有时间详述，仅供参考，也欢迎大家批评斧正

 

项目经理的一大重任就是报喜，
项目经理的二大重任是人的管理，为什么要要有团队建设费？为什么要有项目活动费？团队建设和集体很重要，
项目经理的三大重任是项目工期的管理，我们应该要学会细分任务，将功能点细分为一个个任务点，统领全局，这样项目进度才会胸有成竹。

 

项目经理的人格魅力很重要，要懂得如何团结项目中的所有的成员，化解成员之间的矛盾。