思考：如何走出小公司发展的怪圈？

很多人开公司，都是想从小做到大，以至足够“大”。

 

理想虽好，但是往往与现实差距很大，很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做，就这样饥一顿饱一餐。

 

员工换了一茬又一茬，但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈？

 

我初步想了一下，觉得如果一个小公司，确切的说是一个IT公司，想要走出这个怪圈，必须要做到其中之一：

 

一个非常有市场的产品或者大产品  OR   一个稳定且有实力的大客户/市场

 

 

试问：还有其他的捷径可循？

评论

17 楼 kimmking 2009-12-26  

wandou 写道

没有粗的大腿抱，就把自己的大腿变粗。

大小道理大家都懂

怎么落地生根发芽呢？

16 楼 wandou 2009-12-26  

没有粗的大腿抱，就把自己的大腿变粗。

15 楼 一蓑烟雨任平生 2009-12-23  

核心业务是什么，能不能做大？

14 楼 void1898 2009-12-23  

damoqiongqiu 写道

最重要的一点：怎么留住人

余窃窃认为不跳槽的原因有3：
1. 喜欢公司工作气氛
2. 待遇不菲
3. 留下有升值空间

13 楼 damoqiongqiu 2009-10-21  

最重要的一点：怎么留住人

12 楼 tailsherry 2009-10-13  

<div class="quote_title">robbin 写道</div>
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<div class="quote_title">tailsherry 写道</div>
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<p>很多人开公司，都是想从小做到大，以至足够“大”。</p>
<p> </p>
<p>理想虽好，但是往往与现实差距很大，很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做，就这样饥一顿饱一餐。</p>
<p> </p>
<p>员工换了一茬又一茬，但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈？</p>
<p> </p>
<p>我初步想了一下，觉得如果一个小公司，确切的说是一个IT公司，想要走出这个怪圈，必须要做到其中之一：</p>
<p> </p>
<p><span style="color: #ff0000;">一个非常有市场的产品或者大产品</span>  <strong>OR</strong>   <span style="color: #ff0000;">一个稳定且有实力的大客户/市场</span></p>
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<p>试问：还有其他的捷径可循？</p>
</div>
<p> </p>
<p> </p>
<p>其实你说的这段话逻辑非常混乱，总共表达了3个互相不关联的意思：</p>
<p> </p>
<p>1、小公司接小项目，发展不大，低水平重复，怎么办？</p>
<p> </p>
<p>2、公司发展的好的一般要么做一个好产品，要么傍一个大客户</p>
<p> </p>
<p>3、创业有没有捷径？</p>
<p> </p>
<p>先整理整理自己的思路，再说其他的。</p>
</div>
<p><br>不认为我的逻辑上有问题，因为#1的存在造成了一個“圈”，因此本人提出#2的解决方案，而#3是我想知道是否还有其他的解决方案可以让公司走出这个“圈”，也是我想和大家讨论的。</p>
<p> </p>
<p>三者环环相扣，怎么说是思路上有问题？</p>
<p> </p>

11 楼 downpour 2009-10-13  

中国，没关系想做大？

10 楼 黑暗浪子 2009-10-11  

思路清晰很重要,不管是否是IT行业的人.

9 楼 robbin 2009-10-10  

<div class="quote_title">tailsherry 写道</div>
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<p>很多人开公司，都是想从小做到大，以至足够“大”。</p>
<p> </p>
<p>理想虽好，但是往往与现实差距很大，很多小公司经常接一些个小项目或者小客户的单来做，就这样饥一顿饱一餐。</p>
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<p>员工换了一茬又一茬，但是如今的公司还是和N年前的相似。如何走出这个发展的怪圈？</p>
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<p>我初步想了一下，觉得如果一个小公司，确切的说是一个IT公司，想要走出这个怪圈，必须要做到其中之一：</p>
<p> </p>
<p><span style="color: #ff0000;">一个非常有市场的产品或者大产品</span>  <strong>OR</strong>   <span style="color: #ff0000;">一个稳定且有实力的大客户/市场</span></p>
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<p>试问：还有其他的捷径可循？</p>
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<p>其实你说的这段话逻辑非常混乱，总共表达了3个互相不关联的意思：</p>
<p> </p>
<p>1、小公司接小项目，发展不大，低水平重复，怎么办？</p>
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<p>2、公司发展的好的一般要么做一个好产品，要么傍一个大客户</p>
<p> </p>
<p>3、创业有没有捷径？</p>
<p> </p>
<p>先整理整理自己的思路，再说其他的。</p>

8 楼 RCFans 2009-10-10  

老板的眼光要大，要能够包容很多有才之士：一个新的人才的到来可能就会是一片新的领域

7 楼 tailsherry 2009-10-10  

任何做老板的人，都希望自己能赚更多的钱，公司越大成就越显。

如果安于轻小型公司，那就不在讨论范围之列了

6 楼 jkfzero 2009-10-10  

为什么要把公司做大？不妨做一个很“轻”的小公司。

5 楼 tailsherry 2009-10-10  

iaimstar 写道

你是做互联网还是企业应用
是产品还是非产品

这里的产品是一个“广义”的概念，不管是互联网还是企业应用，一个企业最终的产出即为“产品”。

你说IT服务也好，网站运营也好，项目开发或者产品研发也好，都为产品。


反正，大家结合自己的企业的成长，随便谈谈吧。各家自有各家的经~

4 楼 bohemia 2009-10-10  

一个非常有市场的产品或者大产品  -靠天吃饭。
一个稳定且有实力的大客户        -靠爹娘吃饭。
一个非常有远见的老板            -靠别人吃饭。
非常有市场的老板和肯卖力的员工  -靠能力吃饭。
有双能发现市场机会的慧眼        -靠智慧吃饭。

发现能吃饭的路还不少。

3 楼 tailsherry 2009-10-10  

下一站，火星 写道

有一个和谐的团队

和谐的团队不是主要的因素，一个小公司他在怎么“和谐”，没有那几杆子，始终还是会原地转圈。

我想知道的是，除了我提到的这两个因素，还有没有其他的能带来质的飞跃的因素呢？


所以，抛砖引玉，看看网友们结合自己所处的公司的发展历程，讨论翻

2 楼 iaimstar 2009-10-10  

你是做互联网还是企业应用
是产品还是非产品

1 楼 下一站，火星 2009-10-10  

有一个和谐的团队