Scurm Master的ToDo List

公司的Scrum开发方式引入已经做了5个Sprint了。这里总结一下身为一个Scurm Master应该做的事情：

 

1. 关注拆分Story，Scrum Master可以不参加，但在BA还不是很熟悉的情况下要避免story被拆分的过粗。
   
2. 在Sprint开始前，和Scurm成员参加Release Plan估算未来3～4个Sprint所要做的任务，给出Story的估算点数。如果遇到与组件项目组存在技术依赖问题，或者组件不支持的情况要尽早发现并提出。
3. 与PO(Product owner)交流并且根据优先级对Sprint Backlog进行优先级排序。
4. Sprint开始，根据PO决定的sprint Backlog中User Story的优先级来拿取这个Sprint所要做的任务。按照估算MainDay和点数的方式来决定具体工作量。
5. 和Scurm teams拆分User Story为Task粒度并给出估算点数。把Task以卡片形式贴到Sprint backlog白板上。如果公司有专门的任务管理软件如Rational Clear Quest等，也可以考虑导入。跟新统一的Sprint计划文档管理软件。
   
6. 主持Sprint开发中的每日的Daily stand meeting，确定小组成员的开发进度，并以Burn down图画出结果。跟踪每日开发进度。
7. 帮助Scurm Teams解决所有他们遇到的问题。剔除所有影响开发的人和事。
8. 并对质量进行监控。查看完成的任务是否100%符合Definition of Done的标准。
9. 每日有Story完成就发布到测试环境，让测试人员进行验证。其他时间测试同事对之前的sprint进行回归测试以及定制自动测试。
10. Sprint结束后负责演示开发成果或者指定成员进行演示。
11. Sprint回顾会议，总结这个sprint中遇到的问题，整理障碍BackLog，获得本sprint的开发速率，以供以后的时间估算和进度估算作为参考。
12. 庆祝Sprint成功，和成员一起去Happy。

 

 

 

 

评论

1 楼 loveyeah 2010-01-24  

看了你一直以来的文章，很有意思。
从一个程序员过渡为一个技术管理者。
写的挺好的。