校园实战平台实施方案初探

    今天特意回学校逛了一圈,期间一直在思考"大学生"这个客户群体到底能做什么?实话说,靠赚大学生的钱来致富不是说不可以,但那毕竟不是我们这些小商贩能做的.
      能做这些的,只能是移动之类的大头,当然移动现在基本是稳稳占据了学校的市场,今年就扔了十几万进来包场.去年联通的狼狈逃跑,依然让人觉得记忆犹新.仅仅摆了不到两个小时,就给赶走了.真他妈牛叉!按照学校九千人来计算,每人每个月五十元花费,一年大概就是600元.然后合起来,话费大概是1毛钱一分钟,而移动的通讯费用大概是几分钱一分钟,按照这个算法,一年在这个学校大概能够赚500万话费.(这只算保守估计)
      再说饮食吧.实话说,在学校搞再多花样也没用,学生就是学生.毕竟钱都是爹妈给的,不能过分享受.就算享受也轮不到我们吃那口饭.再说电脑吧.配两部电脑赚的利润就足够交一个月的铺租了.穿衣服就更别想,你没有一条大点的街,没点名牌,谁鸟你!Who bird you who dog !
      又说说在学校搞网购或者Web应用吧.实话说,我们这山卡拉学校,还是很落后的.基本没什么发展潜力.
      根据学校一个资深人,他是这样看待学校里的学生的.80%属于廉价劳动力(贱卖家教就可以这样看,不是说看不起家教,只是觉得他们太辛苦了),5%比较有想法....剩下的,刚好没来的急说完,被叫走了.
     那能否很好的利用学校的人力资源呢?可以是可以,但问题出来了.
     第一,人家是学生,很多法律啥子的压根就没什么作用.
     第二,学生多半都显得太有城府,其实那只是幼稚,而一个太幼稚的人,注定不能很好的完成一些工作.(毕竟不是为了耍猴才去合作的)
     第三,实在是不可靠,可靠的很少.(其实是想说,不靠谱!)
     但什么都不做,好像不对啊.能不能这样呢?
     建立一个实战平台,邀请一些志同道合之辈,一起进行实战演练.从实战再到网上建社区.直接打造一个实战演练区.
    实施步骤可以这样,
   (1)以团队夏令营的形式,先组建十个团队,每个团队的配置是五个人.一个负责整体协调,也就是队长,两个负责开发,一个负责与客户交涉,一个负责测试.(不知道配置对不对.如果是按照部队的配置的话,应该是一个指挥官,两个突击士兵,一个狙击手,一个医务兵.)
   (2)因为是第一次,所以会提供一个已经有人做过的题目,比如直接在第九宿舍down掉他们的数据,自己提供一些东西供其它人查询四六级成绩.
   (3)作品提交,把相关的作品,放到一些牛人社区,供网上的大牛们评评.(当然这只是一个参考方式,主要还是自组的委员会,我的想法是我们这些区的一些软件公司的负责人,负责相关评审.)
   (4)选出最优秀的一名,其它不作排名.在一定的时间内,(这一年里)他们可以改良自己的作品,挑战第一名.如果第一名没有相关的应对方案,则第一名转交给挑战队.一年结束,则可以获得一定量的奖金.
   (5)一年后,进行第二次活动,如果一切顺利,这次将会有学院一些老师带队,(科研资金还是可以申请的)这次可以多延伸一个方向.就是嵌入式开发,当然,是分开两个组的.流程在没有更好的之前,则按照以前的走.
  (6)在第三届的时候,估计已经可以引入其他院系的组别,进行业务与开发的交流实战演练,做一些企业指定的项目.
       上面的一些想法不是很成熟,但比较有兴趣去搞,希望各位可以帮忙评点.以便完善这些想法.

评论

5 楼 hupengfeijiayou 2009-09-15  

上大学多好啊 

4 楼 夜鸣猪 2009-09-08  

楼上老大真是见血
佩服

其实，我有时会以为，对于不同的人对于同样的事应该有不同的价值。然而，年轻的时候，多做点事效果如何的反而是次要，都比什么都不做好。


下面是LZ的一些回复，（帮他贴的）

fireflyman 写道

ck: 我觉得不靠谱，吃力不讨好的活。你能拉到项目，再租个房子关两三个学生帮你做就不错了。
me:我基本同意,但我觉得还是有搞头,虽然吃力不讨好,但却能认识更多的人,掌握更多的资讯.而且,如阿军所说,不能总是做自己能力范围内的事.不然一辈子都一事无成.我想收集的,更多的是一些具体看法,如目标群体的细分定位,又或者是其中一个小步骤的实施方略.又或者是作为旁观者的看法,或者参赛者的想法.

ck:像这样的学校最多就有3个左右能力达标的，怎么把他们吸引过来
还有你能找到多少项目，而且还要客户信得过你让学生来做的

me:恩,我的看法是这样的,像惠州学院,的确只能出三个牛人,但牛人不会留在惠州,因此相对惠州这块市场来说,三个只是函数分布的极端,而处于中间,不上不下的人,则多半会留在惠州.
这种人有个优点,基本完成了大学教育,而完成了大学教育的他们,只需要适当引导,就能很顺利的进入各个工作岗位.当然这个适当,那要看个人运气. 
    这里还涉及一个问题,对于一个小地方来说,其实大地方也一样,资讯透过人传人的效率比网络传输要高.我想针对的市场,是资讯,以及协同合作.当然,还是按照金字塔走下去,该撤单人还是会撤单,不该留的人,也不会留,但抓大放小,总会有些人能够结合在一起.只要有利益维持,那就能让它活得更长久.
   还有两个不怎么成熟的想法,
    一则为企业培养二梯队,可以解决本地一些就业问题.(这个当然是要收费的,主要面向企业收费.这个难度很高,但又资讯,就可以堵住一条路.)
    二者,让程序员抱团,影响力大了,则没人能随便动荡了你.(社会缺乏安全感)

3 楼 lordhong 2009-09-08  

学校附近开钟点房... 投资少,见效快,风险低... Orz...

开实战夏令营的话还挺有意思的, 就是实际操作上要给学生看到一定的好处... 最好有谁赞助或者导师辅导一下什么的.

2 楼 xieye 2009-09-08  

按照楼主想法的话，问题是：
如何找到志同道合之辈并对其宣传加入你的团队？楼主并不是享有盛名的大牛，所以会没人睬你。

而楼上的角度更多从用户出发，所以理睬的人会多些。

楼上胜出，游戏结束。

1 楼 夜鸣猪 2009-09-07  

练手还是不错吧，如果，可以维持和能够吸引到tx们的热情的话
其实，如果是想打童鞋们的主意啊，
那么最好不要从他们身上刮油水，
或者反其道用之，会有比较好的盈利模式

比如，之前听过我们这边的创意

组织童鞋们去美国实习
条件是只负责路费，但是没有收入
童鞋们实习的钱是公司赚的钱
当然，项目的难度是必须你在美国用人帮你联系公司，并且答应以非常低廉的价钱招收实习。人家的盈利模式，希望能够有写提醒吧