评史玉柱：《慎用空降兵》

前两天读了发表在TechWeb上的《史玉柱：慎用空降兵 我的投资范围很窄》有几点很有启发，所以摘录在这里。  “我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。” — 很同意：团队要自己培养，不要指望猎头挖过来的人。 “企业文化都是我自己总结，自己写出来的，然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作，开会很频繁，基本上一个月开一次全国经理会议。 开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，结束时再背一次。可以说这个形式非常不好，但是在 灌输的时候，必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土，但是我认为它很管用。” — 第一，企业文化是企业老板写的；第二，企业文化的灌输是要采用一些方法的。 “巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。” — 这是一个什么是好的企业文化，什么是不好的企业文化的实例。 “另外对于零售企业来说，你要把第一家店做好，哪怕用一年的时间，把所有的手册都做好，你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干，然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得，全国市场慢不得。” –“试销市场快不得，全国市场慢不得”，一快一慢，说的很清楚。这就是我们做事情应采取的节奏。 史玉柱经常是一个有争议的话题人物，但他说的话经常还是很实在的。