又到年关

      出差了半年，继续进行着6年来救火队员的工作，这个项目又如以往那样上线了，虽然离自己的标准还差得很远。。。虽然半年来的辛苦没有白费，有了个结果，但是总觉得现在的生活与工作是不是就是自己的归宿呢？！
       理想，大家都有。但是怎么样才能实现呢？像现在这样重复着6年来的工作，就是方法吗？
       商人与技术是不可以融合的，怎样选择呢？
       项目和产品怎样选择呢？
      负责任的态度一定就好吗？
      组建一个像样的团队就那样难吗？
      工作与生活不能兼得吗？
      我的目标太高了？
      是客户不成熟还是公司不成熟,还是行业不成熟？
     

评论

6 楼 抛出异常的爱 2007-01-26  

lkfnn 写道

用放弃救一些火的时间去避免下一次再起火，可能比较好。
人在任何情况下都是在权衡利弊，只不过大多数的情况下都对自己存在侥幸心理，去主观的判断事情的发展。
出现这种情况不是行业的问题，也不是公司的问题，也不是客户的问题，是团队人员素质的问题，其实人最大的优点点不是学识，而是判断力和预见性。不管是公司的最高领导还是一个开发人员这种能力都是不可或缺的，尤其是在比较混乱的时代。
在丛林里没有对错，只有生存下来或者死去。
个人的一些感想，呵呵。

看着市场部的人求到头上部长也难办
如果这回不救下回市场的人不给你作单子。。
没有人的社会是最合谐的。

PS：人都不傻。救到火就是挣了钱，没救到就是陪了。等你作的好了公司也黄了。

5 楼 lkfnn 2007-01-26  

用放弃救一些火的时间去避免下一次再起火，可能比较好。
人在任何情况下都是在权衡利弊，只不过大多数的情况下都对自己存在侥幸心理，去主观的判断事情的发展。
出现这种情况不是行业的问题，也不是公司的问题，也不是客户的问题，是团队人员素质的问题，其实人最大的优点点不是学识，而是判断力和预见性。不管是公司的最高领导还是一个开发人员这种能力都是不可或缺的，尤其是在比较混乱的时代。
在丛林里没有对错，只有生存下来或者死去。
个人的一些感想，呵呵。

4 楼 抛出异常的爱 2007-01-10  

救火队在公司中是跳槽人最多的组
每到年前一二个月一部部长
从组里挑出长的顺眼的
调到不忙的组里冰鲜一下。。。
待来看春节后。。。。。
再调回救火队中。。。。


PS：救火队是指一部第七组。。。。
（另外还有一部的一组二组三组,二部的四组五组, 与测试组）

3 楼 ray_linn 2007-01-10  

凝血神抓 写道

救火，挺强的

我们的Leader就是救火员...  哪儿有个项目差不多要黄了，就点名要找他:)

验证了一句话, 自己好不是真的好. 所以这样的leader也一般.

2 楼 凝血神抓 2007-01-10  

救火，挺强的

我们的Leader就是救火员...  哪儿有个项目差不多要黄了，就点名要找他:)

1 楼 抛出异常的爱 2007-01-10  

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<strong>fourfire 写道：</strong><br/>
<div class='quote_div'>      出差了半年，继续进行着6年来救火队员的工作，这个项目又如以往那样上线了，虽然离自己的标准还差得很远。。。虽然半年来的辛苦没有白费，有了个结果，但是总觉得现在的生活与工作是不是就是自己的归宿呢？！<br/>
理想，大家都有。但是怎么样才能实现呢？像现在这样重复着6年来的工作，就是方法吗？<br/>
商人与技术是不可以融合的，怎样选择呢？<br/>
项目和产品怎样选择呢？<br/>
负责任的态度一定就好吗？<br/>
组建一个像样的团队就那样难吗？<br/>
工作与生活不能兼得吗？<br/>
我的目标太高了？<br/>
是客户不成熟还是公司不成熟,还是行业不成熟？<br/>
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6年救火？太强了点。。。。<br/>
我干了一年救火的事后<br/>
原公司想长我薪水我都跳了。。。<br/>
非是公司不好，是身体不好。。。<br/>
支不住了。。。<br/>
当救火队不是好事<br/>
有机会在原公司<br/>
混进个好点的项目组才是王道