做了大大小小的项目一堆，大到五彩石级别的，统一底层的项目，小到便民中心，现在在线代充，在线发卡的那个电话卡和游戏点卡的东西就是去年做的，虽然做了很多项目，但是感觉还是不过瘾，呵呵，这不，终于可以带个项目“玩玩”。
eSample项目
目标：为以后的精准营销打下了坚实基础
项目设计多个部门之间的配合，我们开发部门，搜索部门，测试，DBA，SA，SCM
根据项目管理四要素：成本，范围，质量，时间来说说本次项目管理我学到的经验吧，当然还有很多其他的东西，如风险...
成本：在我们公司，基本上是人力资源成本，在项目开始前，我就圈人了，哈哈，基本上证明，圈的人还是刚好的，不多不少。
范围：PRD评审的时候，和产品经理进行了激烈的pk，哈哈，终于我被说服了，搞了一大堆的功能，当然也被我砍掉了一些鸡肋，明确了项目的范围：筛选派发对象，导出数量级30w级的CSV文件（经过评估，30w级数据是92M大小，经过压缩后还有23M），在超过1000w级别的索引文件中搜索出这30w级别，全部返回，压力很大啊，呵呵
质量：稳定是王道，实现功能是必须得，30w级别的文件，1000w级别的索引文件只是最少的情况，我评估过，现在我们协议库中是30w数据，加上1000w级别的交易信息，这个是项目发布时候的量，以后我们的数据量会超过60G的索引文件，也就是要支持300w数据，1亿以上的索引信息，这个量会非常大，当然非常事非常做，量大的时候，我们会采用分布式搜索的，平行增加搜索机器（8核，16G内存）的机器，然后把索引文件分放到这些机器中，最后通过merge机器对搜索结果进行合并，现在30w级别的数据，我们还是撑得住的，不需要搞这么繁琐，项目发布以后基本稳定
时间：我们项目我评估的时间是1个半月完成，也就是在7月21号完成项目，事实证明，这个时间点是非常准确的，小小的得意一把，哈哈
项目管理工具：
project 2007
微软的工具就是强大到变态啊，上次项目经理培训的时候，我都不知道怎么操作，这次还是在老大的帮助下用的，管理项目进度，安排项目任务，评估风险等等，我都靠它的
项目团队成长：
项目里带了个新人开发，呵呵，我徒弟，在项目中还是成长比较快的，掌握了公司的基础框架，熟悉了公司的一些技术，项目中严格遵守SQA的规定的流程
项目中我们和搜索部门联系紧密，在项目需求分析阶段，我提供了项目所需的搜索合作的配合文档，包括dump的表结构，规则，索引字段，返回字段，排序字段，呵呵，也在搜素部门的建议下，去掉了两张超过亿级别的表，英雄啊，终于可以调高dump和build效率到可控范围内了
测试MM还是比较热心的，问了一堆问题，呵呵，虽然很多我都不想回答了，因为回答过很多次了。。。。。。。
项目结果：
项目满足立项约定时候的功能和性能
项目风险：
项目功能要求，需要有保存总结果，清楚已有结果等中间状态的情况，数量级有大多在10w级别以上，数据库每次如果update或者insert等等，会导致超时
风险控制：
方法有很多：
1、调大apache中的超时参数
2、减少数据库访问
3、用其他方案代替数据库操作:最后我采用了这种方案，用文件追加、删除、merge来代替数据库操作，只有到生效后才执行一次数据库操作，事实证明，这个方案比较可行且效果很好
项目创新：
由于搜索结果集超大，需要全数返回，以前没有这种情况，这个项目就是特殊的情况了，一次性返回显然不行，所以我采用了ajax分页取去数据，每页400个，这个到搜索的定位会越到后面越慢，没办法，调大apache参数，让搜索人员评估，看能否加缓存，最后我们讨论用了减少搜索范围了提高效率
最后分享下本次项目管理中获得的经验：（以下是pm培训的时候的东西，我结合实际，来分享一下）
进度管理：
任务定义
任务排序
任务资源安排
任务持续时间估算
进度计划分析
进度控制
1、任务定义：
关键词：完整性、渐进式、粒度
项目计划模板：project拷贝的，哈哈
任务粒度逐渐细化
项目启动后，系统分析阶段的任务粒度尽量保持在一天以内，不超过两天。后面阶段的任务粒度到里程碑即可
详细计划评审后，所有任务粒度尽量保持在一天以内，不超过两天
项目管理过程中，我严格遵守了这个任务定义，呵呵，除了搜索工作量无法准确评估外
2、任务排序
关键词：逻辑关系、优先级
在project上设置任务的依赖关系：查看甘特图，尽量减少了关键路径
独立的任务根据优先级安排次序：对项目分配，我进行了依赖关系的排序，把影响后面工作的需求排在前面，独立的在后面
3、任务资源安排
关键词：资源要求
明确任务的技能要求，匹配合适的资源
整体任务和局部任务
核心任务和非核心任务
不仅仅是开发任务，其他任务一样重要
4、任务持续时间估算
关键词：充分沟通
专家判断，和搜索人员沟通，和开发人员自己沟通，算出具体的开发时间，测试人员自己评估安排测试时间
经验：任务粒度越细则估算越准确
5、进度计划分析
基本上如果不出现需求变更和人员变更，不会出现太大的风险，当然前提是技术方案没有问题
6、进度控制
进度报告：约定项目成员每天定时通过project反馈任务执行的真实情况。
跟踪：project进度跟踪
每日工作核实，每天要求提交project任务更新
每天进度偏差分析，这个我没有做好，呵呵，基本上是按照进度在推进，所以没有分析偏差
和计划比较基准进行对比
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