`
marlgl
  • 浏览: 73470 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 上海
社区版块
存档分类
最新评论

如何应对不确定

    博客分类:
  • L
阅读更多
原文链接:How to Live With Uncertainty
原文作者:Ellesse Chow
翻 译:Paula
审 校:Ellesse Chow

如果你下周开始新工作,要结婚,或者移居异国,你是不是感到心慌意乱?

两个月前,我的一位好朋友就经历了这样的恐慌。她接受了公司的安排到一个遥远的国家任职,但又无法对自己的决定安心。她不停地担心会远离家人朋友,也不知道能否适应当地的天气,文化和食物等等。你能想到的,她都能担心到了。

依我看,我并不觉得她真正担心即将发生的一切。因为如果她知道未来发生什么,按她的性格,她肯定会充分准备来消除恐惧。矛盾的是,她担心的是不在计划之列的事情。为不知道的事情而恐惧,这种状态我们称之为不确定性。

为何有些人对不确定感到如此恐惧?

不确定看上去如此令人害怕的原因正和人们惧怕死亡的原因如出一辙。因为,虽然人人都知道必有一死,却没有人知道情况会是如何,除非是事后。

你不知道的东西,你就无法控制。缺乏控制渗透着他们的生活,让他们又回到那些主导思想。如果这些想法是负面的,就很容易变成恐惧和焦虑。

有些人通过猜测某个决定的各种结果来预测不确定性。不错的尝试。

但是生活充满了各种可能,想要了解未知的事情无异于大海捞针。其实,更有效的方法是在这些主导的想法上下功夫。

以下有三个简单步骤能帮你:

(1) 自我感觉良好

通常,拒绝生活中不确定性的人悲观消极,对未来充满疑虑。他们通常自我感觉不好。

面临选择,他们努力避免太多改变,与挑战相比,他们更倾向于“稳定性”。即使他们承担挑战自己信仰的项目或行为,也带着颗沉重的心,早早就做好失败的准备,以防自己“搞不定”。而一旦遇到阻拦,他们就立即退回到原点,叫嚷说“我本来就应该原地不动。”

但是不确定性并不由我们选择,不论你喜欢与否,它是存在的。你必须坚定地相信自己有勇气通过各种艰险,不论未来发生什么,你都要绝对有信心能得心应手地应对。

但如果你自我感觉不好,那就不可能了。

坦白说,你肯定有可取之处,你所需要的只是时常提醒。与其等别人恭维你,为什么不自己恭维自己呢?

你可以这样做:

引用
- 写下自己的优点
- 用现实生活中的事例说明
- 每次你做好一件事情,就在列表上记下来
- 每天重复一次,提醒自己取得的成绩


(2)幻想未来很美丽

想象一下你面前有个密封的盒子。

你要把一只手伸进去,拿到任何东西都归你所有。如果我告诉你里面有张100美圆的钞票,你是不是很高兴这么做?如果我告诉你里面有条响尾蛇呢?你是否会重新考虑?

相同地,如果我们知道未来很美丽,充满惊喜,就会很高兴地步入未知。反之亦然。

我知道有人肯定会说,“如果我之前经历过挫折,我怎么相信未来很美丽?”

在这之前,你必须理解这生活守则。过去不能决定未来。没有谁的生活一帆风顺。关键是你现在做什么。如果你选择让过去控制未来,那你只是不断经历相同的遭遇,因为你采取了相同的措施。

记住,没有什么可以,也没有什么应该阻止你拥有更光明的未来。那是你与生俱来的权利。千真万确。

(3) 管理好“现在”

为了缓和对不确定性的恐惧,你需要重新获得部分的掌控权。而你唯一能这么做的就是在当前形势上。你的“现在”。

让它更合理的是,因果理论再次证实每个动作都会产生一个结果。

因此,你现在的所作所为正默默地塑造着你将要看见的未来。这会间接在不确定中争取一些确定性,尤其是当你跟随一些已经证实的成功道路。

那么你如何照顾好“现在”呢?

为自己设置一些目标! 想想你现在要成就些什么,然后忠实地按目标计划努力。你每走的一步都是对不确定性的打击,因为即使你不知道前面有什么障碍,也知道自己正向憧憬着的未来更近一步。

而那正是,美丽的未来。
分享到:
评论

相关推荐

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队【完整版】

    《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》是一本深入探讨如何构建和管理能够在复杂环境中迅速适应、高效运作的团队的专业书籍。在当今快速变化的IT行业中,团队需要具备强大的灵活性和应变能力,以应对层出不穷的不确定...

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队 (1).epub

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

    关于如何更好建设团队,在实际社会活动中快速应对各种挑战。

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队

    无论你在哪个领域,无论你处于哪个领导层级,这些观念和技能都是有必要学习的。除了畅快、缤纷的阅读体验,读者还能通过这本书领略组织变化,深度理解团队协作,因为在今日快速变动的环境下,团队协作是必不可少的

    应对不确定后果的不确定补救措施:太阳能地球工程案例(英译中).pdf

    应对不确定后果的不确定补救措施:太阳能地球工程案例 本文探讨了太阳能地球工程在应对气候变化中的作用,该技术可以通过冷却地球来抵消温室气体排放造成的变暖。作者 Felix D. Meier 和 Christian P. Traeger 分析...

    大类资产配置月报:以流动性应对不确定性-0602-中金公司-24页.pdf

    大类资产配置月报:以流动性应对不确定性 大类资产配置月报:以流动性应对不确定性是中金公司发布的投资策略报告,旨在帮助投资者应对当前的经济和市场不确定性。报告中指出,当前的不确定性主要来自三方面:中美...

    赋能:打造应对不确定性的敏捷团队.zip

    《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》是一本深入探讨如何构建和管理能够在复杂环境中迅速适应、创新并取得成功的团队的著作。在这个快速变化的时代,企业的生存与发展离不开具备敏捷性、自我驱动和高度协同的团队。...

    2019汽车行业颠覆性数据探测-第六期 -明智思考时刻已到-应对不确定因素 新型出行方式亟待出现(4).rar

    标题中的“2019汽车行业颠覆性数据探测-第六期 -明智思考时刻已到-应对不确定因素 新型出行方式亟待出现”表明这是一份针对2019年汽车行业的深度研究报告,着重讨论了行业的变革趋势、面临的挑战以及对新型出行方式...

    不确定规划理论与实践

    - **混合规划**结合了随机变量和模糊变量的特点,提出了混合变量、混合智能算法等概念,以更全面的方式应对不确定性。 - **系统可靠性设计**关注如何在不确定性下提高系统的可靠性和安全性,通过建立不同的模型(如...

    ChatGPT技术如何应对用户的不确定问题.docx

    下面将探讨 ChatGPT 技术在应对不确定问题方面的应用和优化。 一、ChatGPT 技术的基本原理 ChatGPT 技术基于深度神经网络模型,通过训练大规模的语料库数据来学习语言的模式和规则,从而实现对用户问题的理解和...

    论文研究-不确定数据挖掘技术研究进展 .pdf

    为应对不确定数据挖掘研究的挑战,研究者需要在多个层面上进行创新,包括理论模型的构建、算法的开发、应用方案的设计等。随着更多研究者加入该领域,不确定数据挖掘有望在未来为数据处理和智能分析带来更多突破性的...

    友达光电以“极速”供应链应对不确定性

    友达试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法,但是后来发现,对于市场需求快速变动的电子制造行业来说,基本是不可能的事情。经过几个月深入研讨之后,友达最后决定采用明基逐鹿Guru SRM系统,在友达与供应商...

    超越不确定性-多种不确定性分析技术比较

    为了更好地应对不确定性,本书提出了一些重要的分析技术: - **贝叶斯分析**:一种基于先验概率和新证据更新后验概率的方法,适用于处理不确定性问题。 - **灵敏度分析**:通过改变模型中的参数来评估其对结果的...

    CEO如何应对转变不确定的商业环境.doc

    综上所述,中国CEO在应对不确定商业环境时,需要具备全球视野、战略思维、危机处理能力、领导变革的勇气,以及传播先进管理理念和高效资源整合的智慧。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    不确定服务时间下分布式鲁棒门诊预约调度和排程.pdf

    “分布式鲁棒优化”是应对不确定性的一种优化策略,其核心在于使模型在面对不确定性因素时仍具有鲁棒性;“相关性”则指的是服务时间波动之间的相互关联。 综上所述,本文研究了在不确定服务时间条件下,如何利用...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics