团队情况与管理者方法

不同团队需要用不同的管理方法，管理者会因为自身的情况，调整所在团队的成员。

考虑理论情况：
1、管理者信任宽容，需要团队成员优秀负责
2、管理者严格细致，需要团队成员忠实执行

当组织文化形成时，必然会要求全员的行为一致，又或者团队成员风格和企业文化不一致，必然会有持续的冲突和革命（没有永远合适的企业文化）

做事需要调整风格适应团队，在一个磨合型团队里面（即没有绝对的领袖，各有所长），合适的做法是：先做，不要糊涂做事，要了解清楚意图，但不要提出问题和预见性猜测；实施过程中的问题自己解决，直到事情结束后有问题发生时才提出。

磨合型团队中，如果要取得大家的认可，可以尝试把自己的建议和改进方案提出来，给大家考虑和评估。