TOGAF 企业架构与SOA

【IT168 信息化】我今天的题目主要就是TOGAF这个企业架构框架和SOA这样，我本身也是在金蝶担任高级研究员，跟SOA创新中心的主任，同时引进The Open Group以后，我也担任The Open Group的CIO这样，负责把国外的标准技术引进到中国来跟各位分享。今天我的内容非常多，因为TOGAF有一本700多页的书，我们要在40分钟讲完，所以非常困难。这是我的框架，包括企业架构观念介绍，TOGAF企业架构框架，SOA参考架构和企业架构效益。
  
    企业架构观念
    今天我至少希望解决一个问题，就是在我讲完之后，各位可以知道到底企业架构是什么东西。我用很简单的一句话回答这个问题，企业架构如同战略，我们利用这个战略来创建我们企业，政府机构，和高校的基础，这么简单一句话其实背后是一本书，这句话就是这本书的书名，我觉得这个书名就可以权势企业架构是什么东西，为什么介绍这个书呢？写这个书的是麻省理工学院，而且是商学院的实验室来诠释的，我们IT是为了商业目标的IT的，我们为什么需要战略？就是因为我们做的工作越来越多，但是好象没有办法适合瞬息万变的世界，所以企业架构是什么？我希望各位能记得这句话。

    为了提高各位的注意力，我待会儿结束后会有一个小小的问题，问题答对了就会得到这本口袋书，TOGAF的口袋书。
    我们从客户的共同问题开始探讨这个事情，我们的痛点都是一样的，效率，业务加值，IT成本，怎么控制风险？我们解决方法是什么的？我们说的从战略开始，我们业务要和IT对齐，我们要产生有效的投资回报率，刚才说的很重要一点就是无边界信息流，我们要访问它，要跨组织与业务伙伴进行改变。那么为什么强调这个协会呢？就是为了帮助各位以有限的预算达到以少做多，因为我们中国协会的功能还不是很明显，但是真正的协会就是达到以少做多，我们寻求这个杠杆，而且我们会员组织里面有人做过，那么我们就希望他把信息拿出来共享，这是协会很大的目的。

    再来就是我们谈到The Open Group有一个认证，光给你一本书还是不够，我怎么知道这个人看懂了，有这个技巧和这个能力帮我们做这个事情。客户就是说我可以改进我的业务，当然就是改善业务流程，所以TOGAF在讲的时候，有一个业务架构强调的很高很高，就是业务流程，就是强调在业务架构里面的集成信息和存储很重要。

    刚才已经说过了，无边界信息流，这本书已经有了中文版，这是跨无边界组织的经典之作，95年就出版，02年就在通用电器通过这几位顾问重新做，信息还是无边界的。我们从这个对齐出发，从企业战略到信息服务到企业架构要规划一个路线图，我们要怎么交付这个功能？怎么解决这个问题？包括了解高层观点等等，这是我们大家关键的需求。

    我们讲完之后，这个企业架构定位是怎么样子？这是我们大家想做的事情，同时也是我们要做的信息规划，传统方式，业务规划有的单位也没有做，就直接跳到项目管理去了，然后就运营管理这样，这是旧的方式。新的方式呢？也就是我们引进TOGAF的目的，我们希望在这个里面插入企业架构，我们从业务方向引导企业架构，再从企业架构引导整个的方向，告诉我怎么企业管理，哪些项目是高投资的？能让我们有更多的回报，这样形成一个新的循环。