工作总结之命令执行

项目开发工作总结之执行力

在项目开发中的命令执行力，决定了项目中各项决策能否真正的彻底的执行，决定了项目发展的方向和速度。

在前一个项目和当前的项目中，执行力的问题一直都存在。存在命令不执行，系统部署中发现项目部署人员对系统的理解和实际系统的状态有较大出入，为项目部署造成很大困难。造成这种状况的主要原因是：

 

1.命令发布背景具有一定的随机性

大多数命令的发布背景是从实际出发，从需求的角度出发，从而发布的各项指令和命令。同时，也有一部分命令的来源并不是从实际出发，随意性较强，往往是负责人一时间对于系统的理解发生了变化造成命令的突然发布。对于这种命令，程序开发人员开始时贯彻执行较强，能够做到即时的执行。但是，因为这种命令的随意性，造成命令的随意发布，朝令夕改，前后矛盾，这种情况大大降低了程序开发人员对命令的敏感度，直接导致包括正常指令在内的所有命令的执行度降低，从而影响了整个开发团队对于各项计划和指令的发布和执行效率。

解决办法：进一步强调对于命令的重视，通过对代码的检验来检查对指令的执行；从命令的发布背景来筛选命令的发布，命令是否有发布的必要，命令的执行会带来什么样的后果，该命令是否与之前的命令相矛盾，该命令是否具有较高的确定性。

 

2.命令的发布缺少相关通道

大多数命令的发布方式为口头发布，没有文本的记录，从而缺少了执行方式和执行效果的约束。例如，对系统中各模块的要求和规范，没有文本形式的命令，只是口头的表达或者转达，表达的模糊降低了程序开发人员对命令执行的准确性，按照命令开发的代码需要重新作出修改，重新修改的过程中，对于命令的理解不足导致了需要反复修改才能达到命令的要求。在反复修改核对修改的过程中，增加了命令发布者的不满，也进一步消耗了执行者的积极性。

解决办法：以明确细致的文本形式发布命令，清楚指出命令的执行方式，要达到的效果，并最终对命令执行的结果进行仔细的检验。减少口头形式的命令表达和转达，提高命令发布和接受的准确性。提高命令的准确度，细化命令的执行粒度，命令提出的要求不能模糊化。

 

3.命令的执行的随意性

由于缺少相应的过程监督及结果验收机制，导致命令执行者对于命令的执行具有较高的随意性。例如，由于对实现命令目的的方式方法没有作出要求，只对实现目的的时限进行了要求，执行者自然会用最快最省力的方法来实现这一命令所要求的目的，同时由于程序开发人员对于开发工具知识背景的理解深度不同，开发能力有差异，所采取的方式方法也会各有不同，这也会直接导致系统在将来的部署过程中发生不可预知并且难以在短时间内克服的困难和问题。

解决方法：细化命令的粒度，对实现目的的方式方法尽可能作出要求和规范，或者要求所有执行者统一实现方法，从而达到对于命令实现方法的统一。