职业经理人的困惑

上次谢文的离职，就想就这个话题来写一篇Blog，但是迟迟没有动笔，今天看到老冒离职的消息（这里和这里），终于决定把这个话题写出来。

先说说冒哥的事情，下午回到公司，新浪的金磊告诉我：“老冒走了。”我吓了一跳，立刻打电话问候。电话那头冒哥倒很爽快：“大家都知道的原因嘛，所以走了。”

在我的思想里，当公司创立的时候，如果只有一个创业者，那么公司是属于创业者的。之后有其他股东加入，那么公司的体制会发生变化。例如我们，现在由投资者进入，那么公司是股东的，而我现在的身份只不过是股东+股东选择出来的管理者而已。当如果有一天，我的能力无法满足公司的要求，自然可以由人来替代，而我又变成了股东。

所以公司属于股东，并不属于创业者。当然，如果当公司实行了员工持股计划，那么员工也会成为企业的主人，而管理者属于职业经理人，他们的职责是为股东创造价值。

所以，很多职业经理人的矛盾就在这里。实际上他们更多的是一个执行者，来执行董事会制定的方案，CEO：首席执行官，很明确地告诉你就是负责执行的。但是很多的职业经理人却希望拥有更多的权力，来影响决策。

当然，好的股东会给与大家这样的权利，但是当权力被滥用或者超出权限的时候，自然会产生矛盾。

所以，每一个创业者，当你们准备融资的时候，你们能承受从创业者到职业经理人的转变吗？这个转变，往往是很痛苦的。