- 浏览: 257166 次
- 性别:
- 来自: 北京
文章分类
- 全部博客 (293)
- web (1)
- [随笔分类]项目管理 (30)
- [随笔分类]WCF (14)
- 未分类 (1)
- [随笔分类]Linq (4)
- [随笔分类]C#基础 (24)
- 项目 (1)
- [网站分类]3.非技术区(技术之外的文章,但不要涉及任何政治内容) (8)
- [网站分类]1.首页原创精华.NET区(包含架构设计、设计模式)(对首页文章的要求:原创、高质量、经过认真思考并精心写作) (9)
- [随笔分类]Ubuntu (4)
- ASP.Net (1)
- [网站分类]2..NET新手区(用于发表不合适发表在首页的.NET技术文章,包括小经验、小技巧) (30)
- [随笔分类]ASP.NET MVC (20)
- [随笔分类]ASP.NET (3)
- [随笔分类]程序员厨房 (4)
- [随笔分类]英语学习 (28)
- [网站分类]4.其他技术区 (1)
- [随笔分类]Silverlight (12)
- [随笔分类]CodeSmith (8)
- [随笔分类]其他 (4)
- [随笔分类]Ruby (4)
- [发布至博客园首页] (34)
- [网站分类]其他技术区 (3)
- [随笔分类]Ruby on Rails (2)
- [网站分类].NET新手区 (33)
- [随笔分类]TDD (1)
- [随笔分类]不谈技术 (2)
- [网站分类]非技术区 (7)
最新评论
-
yicone:
You make a mistake when paste t ...
WCF步步为营(一):简单示例 -
jinweijie:
你好,这个实现不错,但是在用了scriptmanager以后就 ...
在服务器端保存ViewState
每个项目经理可能都会任务的管理,下面根据自己的经验画出两种方式
解释一下流程:
前提:客户发过来一些需求,并且等待这个需求完成的时间
第一种方案:(1)项目经理接到需求后把需求按角色拆分成任务,(2)估计每一个任务的完成时间 (3)把任务分配给不同的人 (4)开发人员确定给定时间是否能完成 (5)项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
第二种方案:(1)项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色),(2)估计每一个任务的完成时间 (3)项目成员自己领自己感兴趣的任务 (4)开发人员确定给定时间是否能完成 (5)项目经理调整时间 (6)把时间报给客户
第三种方案:(1)项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色), (2)项目成员领自己感兴趣的任务,估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
第四种方案: (1)项目经理接到需求后拆分成任务(按角色),(2)对应角色的领自己感兴趣的任务,估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户
这里最主要的区别就是拆分任务时是否按角色,是组员自己领任务并估计时间还是项目经理分任务并估计时间
我认为每一种方案都不完美:
方案一:
缺点:由于项目经理分任务,导致有的组员可能并不愿意做这个任务,而且项目经理估计完成时间有可能不准。
优点:可以控制组内人员的惰性。
方案二:
缺点:由于不分角色,成员可领到感兴趣的但是可能完不成或者别人更快的完成,而且项目经理估计的时间可能不准确
优点:成员可领到感兴趣的任务
方案三:
缺点:项目组成员估计的时间肯能较长或者较短,偏差较大,项目经理难以控制时间,项目经理必须相信组员都是没有惰性的
优点:项目组成员可以以自己实际能力估计,如果主动性高,则相对准确。
方案四:
同方案三,项目经理拆分是按角色,以防有些人想做挑战性工作,但是实际超出自己能力范围。
欢迎大家提出更好的解决方案,或者补充上面方案的优缺点,或者认为哪一种方案更好,原因是什么?
发表评论
-
ASP.NET MVC源码现在可以下载了(翻译)
2008-03-22 09:44 941上个月我在blog里介绍了ASP.NET MVC Roadm ... -
ASP.NET MVC+LINQ开发一个图书销售站点
2008-03-29 17:12 1325园子里已经有很多人讲解了其理论知识,网上也有不少示例,但是很多 ... -
Linq to SQL Dynamic 动态查询
2008-04-01 15:09 1054在开发中我们常需要使用动态的条件来组合查询,scotte博客里 ... -
使用ASP.NET 3.5 Extensions管理浏览器历史:使用服务器端
2008-04-08 13:15 621我们知道当我们使用ASP.NET AJAX的一些方便的服务端控 ... -
客户比产品更重要
2008-04-12 15:49 659发现博客园里99%都是技术文章,很少有管理的经验分享 ... -
WPF 全球化和本地化(图解)
2008-04-12 16:15 826当您将自己的产品限制为只能通过一种语言使用时,您便将潜在的客户 ... -
.NET环境下每日集成
2008-04-24 17:36 1388本系列主要介绍了.Net环境下如何使用CruiseContro ... -
项目经理虚拟管理客户
2008-05-28 11:26 559项目经理做项目时经常 ... -
从中国男足看项目管理
2008-06-16 11:39 431国足1:2 不敌伊拉克后,彻底无缘本届世界杯,我想比赛时和赛后 ... -
敏捷的 "道"
2008-11-19 14:10 510本文摘要 敏捷的路上 ... -
在服务器端保存ViewState
2008-11-20 16:51 5751.比较 Asp.net 的一个强大的功能就是ViewStat ... -
TDD实验2:使用VSTS 的单元测试功能
2008-12-10 08:25 799我们要实现的功能是,发工资时自动向我们发送邮件,如果工资少于1 ... -
TDD Tip:方法内部New出来的对象如何Mock
2008-12-16 00:27 1245解决的问题:方法内部new的对象在测试时希望能够用mock对象 ... -
Web测试:Selenium使用
2008-12-23 10:49 1622<style> .confluenceTable ... -
谈软件协作:君子和而不同,小人同而不和
2008-12-31 18:39 706我们知道现在的软件开 ... -
如何进行ASP.NET MVC 的测试
2009-01-05 00:48 1341本文参考了http://stephenwalther.com/ ... -
如何使ASP.NET MVC Controller易测试呢?
2009-01-05 23:25 984昨天那篇文章如何进行ASP.NET MVC 的测试,虽然通过自 ... -
ASP.NET MVC AJAX的调用
2009-01-10 08:21 3767在ASP.NET MVC beta中我们可以使用Ajax.Be ... -
IIS7 配置ASP.NET 2.0, WCF, ASP.NET MVC
2009-01-16 17:50 4636ASP.NET 2.0 部署 1.首先打开win7 的特性,路 ... -
一步一步学Ruby(一): Ruby介绍
2009-01-21 00:16 793文章摘要 Ruby是如何来的 准备 ...
相关推荐
这份“IT项目经理必备(项目经理,项目管理文档大全).rar”压缩包文件,显然是为了提供一套全面的工具和资源,帮助IT项目经理有效地进行项目管理。 项目管理涉及多个阶段,包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个...
《项目经理管理手册》是大型软件公司内部用于指导项目管理的重要文档,它涵盖了项目管理的各个方面,旨在提升项目经理的专业技能和项目执行效率。手册的核心内容可能包括项目生命周期的各个阶段、项目管理的关键流程...
《项目经理手册》是一份详细的指导手册,旨在帮助项目经理更好地管理项目,提高项目的成功率。本手册共有54页,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目管理体系、项目经理职责、项目启动和策划、项目执行和监控、项目...
工程建设项目经理在财务管理中扮演着至关重要的角色,他们的工作涵盖了项目的整个生命周期,从前期规划到后期结算。项目财务管理是确保项目成功的关键因素之一,它旨在优化资金使用,控制成本,提高经济效益,并有效...
项目经理需要明确项目的目标,制定详细的范围说明书,并通过WBS(工作分解结构)将大任务分解为可管理的小任务,确保每个环节都有明确的责任人。 其次,时间管理涉及到项目进度的规划与控制。项目经理需运用Gantt图...
为了满足您的要求,我将基于工程质量管理领域和项目经理的常规职责,来构建一个详细的知识点列表,这通常包含在一份工程项目经理质量管理职责的文档中。 工程项目经理在项目管理的过程中,质量管理是一个非常重要的...
通过不断学习和实践,项目经理可以提升自身能力,运用项目管理知识,以更专业、更全面的角度来管理和控制项目,确保项目达到预期效果。在团队建设行业中,项目经理不仅要懂销售,还需要具备协调、领导和管理的综合...
在Java项目中,项目经理通常会使用敏捷方法(如Scrum或Kanban)进行管理。这些方法强调迭代开发,持续改进,并通过工具(如Confluence或JIRA Agile)来支持团队的协作与沟通。有效的项目管理可以确保项目目标与实际...
项目经理的核心任务是协调和管理各种资源,如人力资源、时间、预算和技术,以达成预设的目标。这通常涉及到以下几个方面: 1. **项目规划**:这是项目的起始阶段,项目经理需要明确项目目标,制定项目范围、时间表...
从给定的文件标题、描述、标签以及部分内容中,我们可以提炼出与华为项目经理面试相关的多个知识点,这些知识点主要围绕项目管理的基本原则、沟通技巧、决策制定、问题解决能力以及团队协作等方面展开。以下是对这些...
从给定的文件信息来看,这是一份关于IT项目经理面试题的资料,涵盖了项目管理的多个方面,包括项目规划、团队协作、资源分配、风险管理、沟通技巧等关键知识点。下面,我们将对这些知识点进行详细解析。 ### 1. ...
9. **施工组织设计与质量计划**:项目经理需编制施工组织设计、质量计划和施工方案,参与图纸会审,未及时完成也会被扣分。 这些职责和考核标准反映了项目经理在工程管理中的全面责任,包括但不限于质量控制、安全...
【项目经理职责定位与任务分配】 在IT行业中,研发项目经理的角色至关重要。他们负责引导项目从初期的概念阶段直至最终的交付,确保项目的成功实施。研发项目经理的主要职责包括但不限于以下几个方面: 1. **确定...
6. **进度更新**:随着项目推进,项目经理会根据实际情况更新进度表,反映任务的完成情况、延误或提前,以便调整计划。 7. **风险与问题管理**:记录项目过程中可能出现的风险和问题,以及应对策略,以便及时解决,...
- 继续任务分配:负责设计阶段的任务管理。 - 预评审:评审《鲁棒分析》、《解决方案说明书》等设计文档,确保质量。 6. **编码阶段**: - 监控编码规范:确保团队遵循编码规范。 - 代码走查:组织代码走查,找...