随想

软件开发的世界里充满了不理解，客户不理解软件是怎样开发的、经理不理解开发人员、开发人员不理解指挥者。

问题在于软件开发惊人的困难，造成很少有开发人员能够说出软件自始至终是怎样开发的，并能够对这个过程中会遇到的不同选择所隐含的结果表现出适度的理解。

在软件开发人员还很年轻的时候（十几岁或二十出头），他们通常集中精力学习和使用技术，称自己为perl程序员、Linux专家、EJB开发人员、.NET开发人员等。对他们来说技术是最重要的事情。因为技术在不断的变化，年轻的程序员倾向于大致学习一个技术，在一到两个项目中使用，然后重新开始学习新技术或者是学习以前使用过的技术的最新发展。这里的问题是，他们一遍又一遍的重复的学习的不过是同样的低层次基本技能的不同风味。

幸运的是，很多开发人员在经过了几轮技术学习之后逐渐意识到：一旦用COBOL、Java、C#等语言为事务控制编写过代码，就会开始认识到基本的、本质的东西是不变的。不同环境下的数据库访问、用户界面设计等领域也是同样的情况。不久以后，开发人员逐渐认识到无论具体的技术怎样，很多基础性的东西是保持不变的，这些基础性的东西有的在学校里讲过，有的没有。
这种认识经常发生在开发人员接近三十岁或刚过三十岁的时候，通常是人们开始稳定下来，结婚、买房的时候。这是比较幸运的情况，因为上面提到的这些新的个人需求意味着他们不可能再投入大量的时间去学习新的技术，他们需要用这些时间和家庭成员在一起。突然的，高层次的角色如项目负责人、项目经理、（非敏捷的）建模人员等对他们变得非常有吸引力，因为这些角色不需要持续花费大量的时间和精力去学习新技术。于是，等到开发人员开始真正学到技艺的时候，他们已经处于离开开发人员角色的转变过程中了。所幸的是，新的“小年轻”不断的跟上来，这个过程在不断的循环重复。最终的结果是：大部分最活跃的正在开发软件的人通常不是最称职的做这件事的人，而他们自己甚至还不知道。

评论

1 楼 ada_li_li 2008-03-21  

这不就是彼得原理里说的情况嘛。而最后企业中的大部分人都在不适合他的位置上呆着。