绩效考核

一直有个想法,把自己这一段来对绩效管理的几个想法整理出来,提手触键盘又多了几分懒惰,但最终还是整理一下,无论对错,只当愚民的一点愚见了.

1.为什么要做绩效,要有预算

    金融危机的到来,众多的公司开始搞质量管理,绩效考核,来应对这场金融大风暴.其实,无论金融危机来不来,走项目管理,是任何一个软件企业的一个王道.项目独立核算,打算大锅饭,这本来就是中国的国策,但如何做好预算,如何让绩效激发公司前进的动力,每个公司都有自己的独到之处.

2.项目预算多少为合适

个人认为地市局15-20W为宜,省公司是地市的1.5倍到2倍为宜.

3.如何去控制预算,降低成本

    这个问题比较难,是由公司来控制,还是放在项目经理这个级别,放在公司级别,其实预算控制还是公司,项目经理没有啥权利.

4.我们的预算体系是否合理.

   目前的预算体系和实报实销区别不大,该砍的砍掉了,一个项目按3人10月计算,到头来剩不下绩效成绩.