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chenhua_1984
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个人对软件敏捷开发的理解

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  5月12 号,这一天是汶川大地震的日子!也是我到公司报道的第一天!转眼见:到公司已经快有一年了。。时间过的真是快!

 

  自从来到公司的第一天,就开始参与项目的会议,首先是需求分析,然后就是做临时页面,写用例等。。还记得当天下午,我到老总的办公室开会,正在听大家讨论需求的问题,突然感觉办公楼一震一震的,还好,不是太强烈,只是让人能感觉的到的那种振动!

 

  工作这段时间以来,我主要负责产品前台的开发和维护工作(前台java,后台oracle)。我门项目组不大,一共有5个人,其中3个做前台java的开发,2个做后台数据库的开发工作。就应为我们人少!所以走的是敏捷开发的道路!公司主要是自主研发产品的。所以是先开发在卖,然后不断的升级.所以在开发的时候和客户交流的少!主要是内部协调!

 

  首先:敏捷开发的团队我认为人就不应该多!一般5~6个就够了 ,多了反而会不易管理,造成资源的浪费!

 

  第二:理解项目的需求,把项目分为几个不同的阶段来做,即分为多次迭代 ,明确每个迭代的目标,在开始一个迭代之前,首先先做评估,包括时间的评估,技术的评估,弄清楚每个功能点大致需要多少时间,哪一些是难点,哪一些是容易的,每个功能点要花多长时间(技术准备的时间,开发的时间,测试的时间)

 

  第三:功能的用例问题, 在在需求分析的时候,要理清楚每个功能点的大致流程,就是常说的时序图和用来图 这两个图不一定要画,但是一定要弄明白 ,记在心里!避免业务流程出错!

 

  第四:先易后难 ,在划分迭代的时候,把简单容易实现的功能放到前面,把比较困难,有技术难度或其他难度的功能放到后面,作为下个迭代的重点。

 

  第五:团队成员之间应该互相帮助 ,假如一个技术难点或业务的逻辑不容易想清楚的时候,一个人的思考时间是30分钟,如果没有想到解决问题的办法,那么就应该主动和同事沟通,不应该一个人在那苦想,浪费时间也不一定想的出来好办法,还耽误了项目的进度!

 

      第六:团队成员开发的时候要注意代码的质量! 整个项目应该遵循统一的的命名规范!写出来的代码要考虑逻辑的健全性!可维护性!尽量避免以后代码在测试中出现很多的逻辑或技术上的漏洞!写出来的代码是给别人看的!要让别人容易看懂!这样别人帮你解决问题也能减少理解你的代码的时间。

 

  第七:在项目稍微空闲的时段,对自己的代码进行review,重新审核一遍 ,能优化的就优化,能重用的就重用,避免重复写代码,不段改进代码的质量,这个时候可以参考设计模式来对自己的代码调证。我觉得设计模式应该是在不断的该进自己的代码中学习,而不是买本书,造着书上的代码写!这样不能真正体会到设计模式的妙处!

 

      第八:每日起立会议 !就是在每天早上的时候,花5到10分钟对前一天的工作进行总结,并且计划今天的工作任务。确保今天的目标目确!

 

      第九:每周或每半个月开一次项目研讨会 。总结经验和教训!优化开发流程。

 

 好了!先写到这把!以后有新的体会在补上去。。。。。。。。

 

 

 

 

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评论
2 楼 chenhua_1984 2009-04-21  
第四点要注意。敏捷要求的是交付最重要、最具有价值的功能,而不是最简单的功能。如果一个项目周边很简单,但是核心很难。你把周边全做了,然后整合不到一起去。最后还是没价值。敏捷要求是每次迭代后,项目理论上已经是一个可以卖的产品了(虽然功能还不全,但是最重要的已经有了)。

说的有道理,的确是忽略了这一点!
1 楼 魔力猫咪 2009-04-20  
第四点要注意。敏捷要求的是交付最重要、最具有价值的功能,而不是最简单的功能。如果一个项目周边很简单,但是核心很难。你把周边全做了,然后整合不到一起去。最后还是没价值。敏捷要求是每次迭代后,项目理论上已经是一个可以卖的产品了(虽然功能还不全,但是最重要的已经有了)。
没看到单元测试的内容。重构不搞单元测试,弄不好要搞死人的。
第八缺少遇到的问题。今天的事情今天搞。明天的目标明天早上再定。
第九最好在一个迭代完成时做。还有,我没有看到你迭代周期。

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