`
369128396
  • 浏览: 83856 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

IT技术人才的转型

 
阅读更多

前不久,一份《IT人才调查报告》显示,由于IT业技术和概念的快速更新,IT业成为了一个吃“青春饭”的行业,35岁的IT人才大多面临着职业发展中的“年龄坎”。于是,在徘徊与彷徨中,很多IT人想到了创业。从此次调查的数据看,有32%的IT人有自己当老板的想法。那么,35岁是否是IT人创业的黄金期?让我们来看看以下一些事实:张朝阳在34岁时成功推出网站,同年被美国《时代周刊》评为“全球数字精英”;梁建章在34岁时,其一手创办的“携程网”在美国纳斯达克上市;“用友财务软件”老总王文京,在36岁时成为当时中国最年轻的民营上市企业总裁……这些IT业“枭雄”用自己的经历告诉人们:35岁,创业正当时。 zd.54yjs.cn

  据了解,在如今的IT业中,“35岁现象”非常普遍。众所周知,IT业是优胜劣汰最快的行业,IT技术更新瞬息万变,技术人才只有及时跟上发展才能不遭淘汰。但从人的生理条件看,30岁的程序员和20岁的程序员相比,在学习能力、反应速度、工作效率上都存在一定差距。因此,不少IT企业为降低开发成本,往往会倾向于选择年轻人。因此,IT人到了35岁左右,往往会面临职业发展的“十字路口”。

zd.54yjs.cn

 

 

zd.54yjs.cn

 

  张凌是个有着7年多从业经验的“老IT人”了,现为某知名软件企业的资深工程师,但也面临着去留的抉择。张凌告诉记者说:“当初选择入这一行,收入高是一部分原因,但更是因为看好IT业的发展前景,但事实并非想的那么美好。干IT是份苦差事,每天面对着冷冰冰的机器,重复着编程、纠错的程序,工作异常枯燥、单调,容易产生倦怠情绪。从外部环境上看,IT技术发展迅猛,你必须不断地补充新知识,因此生存压力较大。我已是30多岁的人了,总不能一辈子就这么耗着,每天都忙得跟蜜蜂似的,却又尝不到蜂蜜的滋味。最近,我一直在琢磨,是否该抽身而退,去开创一片新的事业天地?” zd.54yjs.cn

  zd.54yjs.cn

  张凌的顾虑,也是现今众多IT人的想法。当IT职业光环逐渐消褪,当年轻越来越成为IT人的发展资本,一些到了35岁的圈内人,不得不重新审视自己的未来,有的向管理岗位转型,有的甚至决定跳出圈子自主创业。

zd.54yjs.cn

 

  zd.54yjs.cn

  对于IT业的“35岁现象”,可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬认为,通常工作5到8年后,都有可能出现“疲态”。IT业更是如此,技术更新速度和工作节奏较快,更易导致从业人员的这种“疲态”现象。这并非是坏事一桩,35岁的职场人已具备了心智成熟、处事老道、经验丰富、专业精湛等特点,完全有能力迎来职业发展中的又一次上升期。因此,这种“35岁现象”有时反倒能起到推动作用,打破以往的惯性,重新寻找新的事业起点。

zd.54yjs.cn

 

  zd.54yjs.cn

  如今,有不少35岁左右的IT人都有自主创业的想法。对此,卞秉彬认为,35岁的IT人,虽然精力比不上年轻人,但有经验和知识的积淀,有资金和人际关系的积累,有条件自主创业,去攀登事业的另一个高峰。但要注意一点,IT人的创业方向应圈定在IT领域。如果放弃自己的专业资源优势,去博一个并不熟悉的领域或行业,一切都要重新开始,创业难度和创业风险都将明显增大。

zd.54yjs.cn

 

 

zd.54yjs.cn

 

  卞秉彬同时指出,从“打工者”转型为“老板”,跨度很大,因此必须三思而后行。首先,要对自己有个正确的认识,需要考虑自己的优势有哪些,是否适合自主创业,资金实力是否充足等问题。其次,要转变技术型思维模式,并为今后的事业发展储备一些管理、营销方面的新知识。再者,必须对打算进入的创业领域做出全方位的客观分析,并在调查的基础上设计出最佳的创业模式。 zd.54yjs.cn

  zd.54yjs.cn

  “35岁现象”已是IT界一个不争的事实,对许多IT人来说,35岁意味着技术生涯的结束。其实,如果从另一个角度来理解,35岁也意味着新事业的开始。关键就在于能否及时转换思路,抓住稍纵即逝的机会,在职业敏感期顺利完成转型,把握事业发展的主动权。 zd.54yjs.cn

  zd.54yjs.cn

  36岁的胡立伟是伟毅软件技术有限公司的总经理,而5年前,他还只是一家跨国电子企业的软件工程师。对于那次转型,他形象地比喻说:“你会觉得自己一下子有了翅膀,像是在空中飞行。晴空万里之时,可自由翱翔;即便是遭遇狂风暴雨,也能自己把握前进的方向。创业成功后的巨大喜悦及更上一层楼后的无限风光,那种感觉与每月按时领取薪水时的完全不一样。” zd.54yjs.cn

  zd.54yjs.cn

  当然,有所得必有付出。胡立伟现身说法道:“老板与打工者之间有着很大的不同,从一名执行者变成一名决策者,角色的转换需要很多新知识、新技能的补充与积累,需要心态的调整,需要适应新的外部环境,而非想像的那么简单。尤其是IT人创业,原先都是拿技术“笔杆子”的,一下子很难适应拿管理“枪杆子”的身份。因此,IT人创业必须做好更为充分的准备,除了不断充实技术基础外,还要熟悉企业管理、市场营销、财务运作、人力资源等诸多事务。” zd.54yjs.cn

 

zd.54yjs.cn

 

  对于打算创业的IT人,胡立伟建议说:“如果你的确有想干一番事业的雄心,有不怕困难的决心,有做好充分准备的耐心,那么就来创业吧,35岁正是好时光。”

分享到:
评论

相关推荐

    2021数字化时代人才转型白皮书.pdf

    在数字化时代,人才转型已成为全球企业及劳动者面临的一项重大挑战和机遇。数字化转型不仅推动了技术的创新,也改变了职场的格局,对人才提出了更高的要求。本白皮书旨在深入分析数字化时代下人才转型的趋势,为企业...

    充分利用IT技术辅助战略转型讲义.pptx

    【IT技术辅助战略转型】 在金融行业中,尤其是在证券公司领域,面对日益严峻的竞争环境,战略转型成为中小券商求生存和发展的必要途径。2003年2月25日的上海会议强调了利用IT技术来辅助这一过程的重要性。国内券商...

    某控股公司利用IT技术辅助战略转型.pptx

    【大鹏控股有限责任公司利用IT技术辅助战略转型】 在金融服务业中,特别是在中国,随着市场竞争的加剧和外部环境的变化,企业必须不断调整战略以适应新环境。大鹏控股有限责任公司的战略转型就是一个典型的例子,它...

    银行IT数字化转型

    然而现实中很多金融机构面临着高端技术人才短缺的问题。 ### 结论 总之,银行IT数字化转型是一个复杂而又长期的过程。它不仅仅是简单地应用新技术,更重要的是要在整个组织范围内形成一种创新文化和思维方式。只有...

    2021企业数字化转型蓝皮报告——新IT赋能实体经济低碳绿色转型.pdf

    总之,2021年企业数字化转型蓝皮报告揭示了新IT技术在推动实体经济低碳绿色转型中的巨大潜力,为企业提供了理论指导和实践案例,旨在帮助各行各业更好地应对挑战,抓住机遇,实现高质量、可持续的发展。

    5G时代技术人才的转型和培养.pdf

    在5G时代,技术人才的转型和培养成为了关键议题。随着技术的快速发展,网络架构正经历着四个显著的变化:网络云化、软件化、智能化和集约化。这要求现有人才结构进行调整,以适应新的技术和业务需求。 当前,网络BG...

    《数字化转型中的人才技能重建》解码报告.pdf

    无论是传统企业还是新经济企业,都面临着数据分析能力不足和IT融合度低的问题,因此,投资人才发展战略成为了企业关注的焦点。 总之,《数字化转型中的人才技能重建》报告为企业提供了关于如何在变革中构建和培养...

    通信学习:29-5G时代技术人才的转型和培养(PPT文档).ppt

    在5G时代,技术人才的转型和培养成为了通信行业的重要课题。随着5G技术的快速发展,网络架构正在经历从传统CT向云化、软件化、智能化和集约化的转变,这对人才的需求和结构提出了新的挑战。 福建联通在2018年的分析...

    基于IE+AT+IT技术集成的企业智能制造转型升级之路.docx

    总之,IE+AT+IT技术集成是企业智能化转型升级的关键路径。通过有效整合这些技术,企业能够克服挑战,抓住机遇,实现高效、灵活、智能的生产模式,从而在数字化经济时代保持持续发展和竞争优势。在实施过程中,企业需...

    海尔数字化时代的传统IT转型

    海尔集团作为中国家电行业的龙头企业,随着数字化时代...在这一过程中,企业需要不断更新其IT基础设施、商业模式、技术平台、服务模式,并且重视组织架构和人才的培养,以满足数字化时代日益增长的客户需求和市场变化。

    流程优化与IT建设并进——企业成功转型的基点

    6. 培养专业人才:培养具备流程管理和IT技术的专业人才,确保流程优化的实施和维护。 通过以上措施,企业能够逐步消除流程中的问题,提升内部运营效率,实现流程优化与IT建设的协同效应,从而推动企业成功转型,...

    IT转型推动数字化转型之道.docx

    总之,IT转型是一个涵盖技术更新、流程改革和人才发展的全方位工程。企业需抓住服务自动化、数据中心现代化和运营转化这三个关键点,结合行业最佳实践,逐步推进数字化转型。同时,通过具体案例学习,可以更好地理解...

    IT管理人才必备的十大能力

    【IT管理人才必备的十大能力】是IT专业人士晋升管理层的关键要素。...这十大能力构成了IT管理者的全面素养,通过不断提升这些技能,IT技术人员可以成功转型为专业的IT管理人才,引领技术革新,驱动企业的数字化转型。

    计算机科学与技术学院转型发展总结.pdf

    转型发展可能会涉及到如何与IT企业建立更紧密的合作关系,为学生提供实习实训的机会,为教师提供研究的资源,以及如何培养符合产业需求的复合型人才。 8. 毕业生就业和继续教育:计算机科学与技术学院可能还会总结...

    大型制造企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案.pptx

    ### 大型制造企业数字化转型战略咨询及IT总体规划方案 #### 一、数字化转型的战略意义与总体进展 大型制造企业在面对日益激烈的市场竞争和技术进步时,必须进行数字化转型以提高自身竞争力。数字化转型不仅仅是...

    《企业数字化转型蓝皮报告——新IT赋能实体经济低碳绿色转型》.pdf

    企业数字化转型已成为当今全球经济发展的重要趋势,特别是在中国,随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术(简称“新IT”)的迅速发展,企业正面临一场深刻的变革。这些技术不仅催生了新的商业模式,也成为...

    技术转型管理的痛.zip

    在IT行业中,技术人才向管理角色的转型是一个普遍的现象,也是个人职业生涯发展的重要阶段。"技术转型管理"意味着从专注于具体的技术实现转变为领导团队、制定战略和协调资源。这个过程充满了挑战,但也提供了丰富的...

    2021 企业IT部门数字化业务转型路线图.pdf

    【数字化业务转型】是当前企业IT部门面临的重要任务,它涉及到企业整体业务模式的革新,旨在利用现代信息技术提升效率,创造新的价值。2021年企业IT部门的数字化业务转型路线图提供了一套详细的方法论,帮助企业规划...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics