《激进营销》

今天看了会儿《激进营销》，让我想起软件工程中的《敏捷开发和管理》，都是以传统的经典管理方式为基础，结合实践经验，以实用为宗旨，总结成一些准则，某些地方也会采用“矫枉必过正”的思想，给人警醒的感觉。
《激进营销》
1. The CEO must own the marketing function (首席执行官必须掌握营销功能)
2. Make sure the marketing department starts small and flat and stays small and flat ­(必须保证营销部门扁平化和人数少, 并持之以恒)
3. Get out of the office and face-to-face with the people that matter most ­(与那些和顾客直接相关的人面对面地接触)
4. Use market research cautiously ­(认真仔细地利用市场调查)
5. Hire only passionate missionaries ­(只雇用热情的”传道士”)
6. Love and respect your customers ­(爱护和尊敬你的顾客)
7. Create a community of customers ­(创造一个消费者社区)
8. Rethink the marketing mix ­ (重新思考营销组合)
9. Celebrate uncommon sense ­(尊重公众感觉)
10. Be true to the brand ­(相信品牌)

《敏捷宣言》
价值观：
1. 个体与交互 重于 过程和工具
2. 可用的软件 重于 完备的文档
3. 客户协作 重于 合同谈判
4. 响应变化 重于 遵循计划
准则：
1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。