初创企业如何做高效持续交付

摘要： 6月29日，由阿里云研发协同RDC、阿里云云效和云栖社区联合举办的“首届阿里巴巴研发效能嘉年华”上，阿里巴巴产品专家、研发协同RDC产品经理胥引带来“初创企业的持续交付”的演讲。本文主要从双十一员工消费引出研发协同，然后开始着重分析初创企业的持续交付，包括初创企业必备的种种，最后对初创企业的分享做了简要总结。

6月29日，由阿里云研发协同RDC、阿里云云效和云栖社区联合举办的“首届阿里巴巴研发效能嘉年华”上，阿里巴巴产品专家、研发协同RDC产品经理胥引带来“初创企业的持续交付”的演讲。本文主要从双十一的员工消费引出研发协同，然后开始着重分析初创企业的持续交付，包括初创企业必备的种种，最后对初创企业的分享做了简要总结。

 

 

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随着云计算、大数据、AI智能等前沿科技的发展，传统的研发速度越来越难满足企业快速发展的需求，研发效能也成了继商业模式、技术突破之后的另一核心竞争力。如何保护企业代码资产，释放程序员“债务”压力?初创企业，如何打造7天互联网研发生命周期? 本文主要从双十一的员工消费引出研发协同，然后开始着重分析初创企业的持续交付，包括初创企业必备的种种，最后对初创企业的分享做了简要总结。一起来了解下吧：

 

双十一的这一天

双十一这一天，消费者忙着买买买，商家忙着卖卖卖，快递忙着送送送，阿里巴巴数百万的CPU核满负荷运转，那么，阿里巴巴的员工在干什么呢？

大部分员工也像消费者一样在忙着买买买，这种现象用一个概念告诉大家就是人机协作，我们有一个很简单的衡量方法，即每员工保有的CPU核数，根据员工人数和线上运行的CPU核数，可以算出公司的每员工保有CPU核数。

研发协同RDC就是在提供云上企业级一站式智能研发协同，阿里的研发协同都是运行在这个软件上的。

 

初创企业的持续交付

对于初创企业而言，类似于电影《时间规划局》中的人，每个人都是依赖时间生存，时间没有了，这个人也就灭亡了。初创企业也是一样，从决定创立企业开始，忙于产品上线，上线后会有Dog Food（自己体验自己产品的过程），当我们觉得满意时，会让天使用户进来，真正地检验上线产品是不是能够满足客户的需要，进而确定做运营推广，然后获得投资者的亲睐，拿到A轮融资，甚至B轮、C轮，直到IPO，这就是初创企业从创业到IPO的过程。

该过程中有几个很重要的因素，一是现金流，保证A轮融资前资金链不断，否则产品发展就会断掉；二是试错迭代，产品上线前需求不够量、体验不够好，会做小的迭代或推翻重来；三是客户感知，让客户了解到你做的事情的可行性；四是员工，不能确保每一位员工一直跟随你。在这个过程中有一个非常关键的点，即持续交付。

10位成员

作为初创企业，如果使用RDC，最开始最快速度应保证有十个成员，这样项目协作可以很快的启动起来。初创企业可以考虑5人全能力小组模式，包括1产品+2开发+1数据+1运营，还有全员参与，例如财务同学，也可以考虑早期客户参与，甚至是亲戚朋友，钉钉账号和阿里云账号都可以使用RDC。整个成员可以跨角色、跨团队、跨地域等。

30个工作项

成员搞定后，尽快地去完成30个工作项。一般来讲，企业入驻后，10个成员、30个工作项后，基本上引爆了项目协作。具体如下：

• 工作项有三类组成，需求、任务和缺陷；

• Leadtime是敏捷中用到的，主要看全能力团队的瓶颈点到底在哪里，假设团队缺前端，很容易形成瓶颈，这时需要非前端人员补位，消解瓶颈点；

• 我们可以看整个产品研发过程中的兵力分布，通过工作项可以很容易的管理起来；

• 迭代，比如按周迭代，所有人都会聚焦到迭代上，就可以与整个产品需求隔离开来，不至于时间管理做得不好；

• 我们希望全能力成员可以更加全栈，以应对各种瓶颈；

• RDC中，对于每个工作项都是可以评论的。

4台ECS

从项目协作开始的持续交付，或任何一次编码移植到线上发布的过程，都是来自于需求的，这是RDC持续交付的显著特点。

1日常+1预发+2生产(主备)=4台ECS，从ECS的配备对应企业研发环境为开发测试办公环境和预发线上生产环境；更多资源服务在阿里云上都有完整的配备，可以用数据库RDS、负载均衡SLB、防DDoS云盾安全产品，RDC会与阿里云资源服务作很好的融合。

一个应用

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