关于项目管理方面的一些思考

       最近一直有所思考项目管理方面的事情，也是在心中考虑一些，正好今天得空，写一下，以防自己忘记，也巩固一下自己的思考成果^_^。
       对于项目leader或者项目经理，对于一个项目来说最大的事情，莫过于管理，管理管理有管有理，不能放任自流，也不能过于不信任自己的队员。项目重要的事情就是要有一个目标，一个先期目标，也就是要达到什么。想想也是废话，不过仔细考虑一下这个就不是废话了，很多项目上来就是你作吧，别的什么都不说，做成什么样子，要搞成什么样子也都没说。这个我觉得还不算大问题，只要在后面管上加以动作的话，那么就应该没问题，如果后面管还没有的话，那么时间质量效果上，可能都是问题。
        有了目标，那么剩下的就是要生成计划，一个粗略地计划，和一个近期短暂的计划，来保证项目前进。粗略的计划为纲，细的计划为一个里程碑，最好是一个礼拜为一个点，来划分，如果心中明确的话，最好做出一周细的同时，把下一周粗的也给制定出来。制定出来计划后，就要及时检查，及时调整，如果有时间的话，最好一天一次检查，没有时间的话，至少要在一周结束的时候，检查一下。《程序员修炼之道》里面有句话，很符合项目的，项目进展就像是开车，你需要不停的得到路面的反馈，得到眼睛给与的反馈，进行调整方向，速度。大体是这个意思，我觉得项目确实是这样，不能制定了目标，就闭着眼睛开车，速度方向放任自流，这样车早晚开到沟里面去。
         项目三个要素，速度，质量，频率都要把握好，速度要有，质量要把握，同时频率也要把握好。不是车一直开大油门就好，短时间是可以的，长了，车就毁了，一定要把握好频率，该休息休息，该工作工作，要让项目最大的成本（人）维护好，只要这样，才能更好的发展。过一段时间，需要让组员释放一下心情，释放一些积怨，让组员休息好，才能工作好。只有积极调动了组员的积极性，才能事半功倍。并且，千万不要打消组员的积极性，那绝对是事倍工一点啊！科技以人为本......
         测试，这一点是我一直在思考的地方，也是我一直在努力做的地方，现在还没有做到TDD，也没有做到全面的测试，这点一直是我的一个遗憾，我觉得一个项目如果想要成功的话，还是需要一个专职的测试人员，如果进行TDD的话，如果首次，还需要一个测试辅导人员，我一直在这方面努力，现在只是稍微有些小的成果，但是时间和精力问题还是进展缓慢，这点只能在后面自己一点点的努力。
         现在说说管理的事情，项目需要管，需要对项目管方向，频率，质量，人员等，还需要对项目理，需要理顺项目的各种复杂因素，政治的，其他等等，需要理一下，项目的问题，不能盲目的管，需要不停的整理自己的管的方针，策略等等，及时调整自己的方案。
          作为管理者，不需要事无巨细的什么都过问，但是关键的时候，一定要做出一些抉择，不能让组员总是摇摆不定，这样的话，会耽误时间和打消组员的积极性的。管理者，关键就在于管理上，想想唐僧，我终于明白他为什么是师傅了，他的责任就是领导。他的技术在某些方面是最差的（打怪），但是管理却是一顶一的好手啊，可以把三个个性鲜明的人物管理的井井有条，这个就是管理才能啊。。。

评论

14 楼 giscat 2007-03-22  

项目管理要兼顾客户，公司的利益
当然也要照顾好组员的利益

13 楼 jaytyan 2007-03-21  

楼主说的真的不错，赞一个。
另外我想请教一下：我们公司采用的是敏捷开发，我对技术是一窍不通的，之前在一个项目做需求分析，刚刚被任命为我们小组的team leader，你觉得我应该学习哪些东西才能做好这份工作。谢谢！

12 楼 KayMO 2007-02-03  

Alancu 写道

从项目管理的角度来说，质量应该是用一系列工具、技术和方法规划出来的。不是事后检查出来的。

质量是从消费者（客户）口中说出来的

11 楼 grandboy 2007-01-05  

楼主说得不错 .就是文中指的"频率", 我不是特别理解. 估计是从另外一个角度来阐述. 我猜测是不是指的迭代周期?

另外, 我觉得做一个项目一定要一个比较明确的目标. 让大家都向这个目标进行努力．这样大家才能比较有向心力, 有干劲. 要不然就没有共同方向,你向东, 我向西, 很难达还到"目标"(因为没有目标,就是白白浪费金钱). 即使项目的最终目标还没有完全确定, 但是至少能确定一个或者两个迭代周期的目标, 并且让大家都明确的知道这个目标(包括任务描述, 开始时间,结束时间,如果没有时间的话等于是无限期), 我觉得这点非常重要. 并且在达到结束时间一定要认真检查, 并且做评价. 说明你对这个非常重视. 因为每个人都希望自己的劳动成果能够得到别人的欣赏.如果你不重视, 你将失信于民, 项目以后就很难带了.

我觉得质量是可以把握的,量化确实比较困难.
质量我感觉只能用测试来保证, 而测试也是需要管理的. 那么测试根据什么测试呢? 首先要有测试规范,测试计划,等, 这样才能知道测什么, 怎么测. 虽然是有时是一个迭代周期,但是也要把有一个"小"的测试计划, 对短期测试进行规范. 并且能够对测试进行必要的管理.

10 楼 Godlikeme 2007-01-03  

lz应该去看PMP

9 楼 ginger547 2007-01-01  

冰云 写道

项目三个要素，速度，质量，频率？

我知道的是四个：成本，时间，范围，质量

我知道也是这4个，LZ说的是从什么来的呢

8 楼 klyuan 2006-12-30  

质量当然是可以控制的！！
只要测试做得比较充分！！！
质量还是有保证的！！
其实坚持做测试并不会花太多的时间！！！

7 楼 lkfnn 2006-12-05  

项目的质量取决于需求的把握

6 楼 Alancu 2006-11-27  

从项目管理的角度来说，质量应该是用一系列工具、技术和方法规划出来的。不是事后检查出来的。

5 楼 taowen 2006-11-20  

冰云 写道

项目三个要素，速度，质量，频率？

我知道的是四个：成本，时间，范围，质量

Speed, Mass, Frequency. Wow, sounds like concepts of physics.

4 楼 冰云 2006-11-20  

项目三个要素，速度，质量，频率？

我知道的是四个：成本，时间，范围，质量

3 楼 sinokaka 2006-11-15  

质量当然可以把握好的，当然需要一些方法了，比如代码复查，单元测试，集成测试等，及时的查看项目，可以把握质量的。可以把握项目与需求之间的关系是否符合等，这些都是质量方面的。

2 楼 LucasLee 2006-11-15  

质量当然可以控制，但是定量的控制很难啦。

1 楼 tuti 2006-11-14  

质量是可以把握的吗?