stephen80
- 浏览: 106290 次
- 性别:
- 来自: 北京
-
最新评论
-
ansjsun：
看了你的文章..做的东西..很让人兴奋啊...
今天设计了hadoop job tracker fault tolerant -
jianyemaycry：
...
a java map reduce framework -
stephen80：
是的。我的代码有问题。引出程序设计的原则：1.不要尽可能的利用 ...
java SynchronousQueue 似乎有的一个bug
相关推荐
《彼得反转原理》是美国管理学家劳伦斯·彼得的一部经典著作，它提出了一个关于组织管理和个人职业发展的独特理论。这个理论的核心观点是：在任何等级制度中，每个员工都倾向于晋升到其能力不再胜任的职位，即“每个...
《管理学原理》题库及... - 彼得·圣吉是学习型组织理论的代表，提倡组织应持续学习和创新。 以上是对《管理学原理》题库中知识点的详细解析，涵盖了许多管理学的基础概念，对于理解和掌握管理学原理有着重要的帮助。
例如，不要录用以赚钱为唯一目的的员工，倡导做好每一件小事，利用鲶鱼效应激发团队活力，同时警惕彼得原理，防止员工陷入无法提升的困境。 做事之道强调规则与效率。没有规矩不成方圆，企业需设立明确的规章制度；...
以德罗尔为代表的政策科学家推动了政策科学的突破，彼得的“彼得原理”和里格斯的行政生态学理论则深化了我们对行政组织和社会环境关系的理解。 最后，70年代至80年代，西方行政学面临新的挑战，寻求创新。这一时期...
20世纪80年代，人力资源管理进入了一个新阶段，以1986年美国学者彼得·德鲁克的论文《传统人事部门，再见!》的发表为标志，许多企业将“人事部”改名为“人力资源部”。 【知识点3】赫茨伯格的双因素理论 赫茨伯格...
团队的凝聚力和向心力至关重要，例如“2+2+2”参考标准，强调五伦十义，提倡选拔人才时避免只看重金钱动机的人，运用鲶鱼效应激发团队活力，警惕彼得原理导致的管理层僵化。 做事之道则包含了制定规则、遵循80/20...
彼得原理提出，员工往往会被提升到其无法胜任的岗位，这是因为对员工的晋升往往基于其在当前职位的表现，而非其是否有能力胜任更高层次的工作。该原理告诫企业，在考虑员工晋升时，应全面评估其潜力及能力是否适合更...
课程进一步引入了多个管理学理论，包括彼得原理、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏原理、华盛顿合作规律和手表定理等，为企业管理和团队建设提供了坚实的理论支持。这些理论不仅帮助管理者理解企业运作中...
1. **创造性思维的基本原理**：介绍创造性思维的概念、特点及其与常规思维的区别。 2. **心理学视角下的思维机制**：从心理学角度出发，探讨不同类型的思维活动是如何在大脑中产生的，比如抽象思维、逻辑推理等。 3....
引入宽带薪酬可以克服彼得原理带来的问题，即优秀的技术人员不一定适合管理岗位，同时弥补了晋升机会减少带来的激励不足。 宽带薪酬的驱动因素包括获取组织的灵活性，提高运营效率，支持新的企业文化，促进创新，...
4. 应用鲶鱼效应激发团队活力，防止彼得原理导致的管理层停滞不前。 5. 避免CEO病，通过研究福特公司的案例，揭示领导者生命周期对企业发展的影响。 四、做事之道 1. 制度规范行为，没有规矩不成方圆，强调企业规则...
与此同时，也需警惕彼得原理，防止管理层僵化，并通过鲶鱼效应来激发团队活力，避免“CEO病”。在团队管理中，确保管理者保持敏锐和创新，是团队维持竞争力的关键。 在做事的方法上，企业必须建立清晰的规则，并...
在理论层面，课程介绍了彼得斯的治理理论，讨论了西方国家如英国和美国的绩效管理策略。这些国家的经验表明，绩效管理可以促进政府透明度，提高决策效率，但同时也存在局限性和挑战，比如量化指标的设定难度、公平性...
【华为的管理模式】深入解析华为的成功秘诀，华为的管理模式创新体现在多方面，其中包括对西方管理原理的本土化应用，打造独特的华为式管理模式。华为强调管理的持续改进，其创始人任正非提出自己是一位改良主义者，...
1994年，彼得·肖尔（Peter Shor）[3]提出了用于大数质因子分解的有效量子算法，而1996年，洛弗·格罗夫（Lov Grover）[4]提出了用于数据库搜索的量子算法，这些算法展示了量子计算在解决特定问题上的巨大潜力。...