变革阻力之个人因素

考虑很久,最终还是决定发这个贴.因为帖子内容基本上是抄书.主要内容来自于手头的一本<管人的真理>.但是对于为什么会产生变革阻力,有一个不错的解释.选择其中的内容发到这里来


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－


个人对于变革的抵制源包括:习惯,安全感,经济因素和对未知因素的恐惧.

人都是属于习惯的动物,我们每天的复杂的生活中,需要做出上百个决定,但我们不必考虑所有的解决方案.为了应对这种复杂性,我们都依靠习惯或者程序化的反应。但是，当面临变化是，我们还是倾向于应习以为常的反应方式，这种倾向就成为抵制源。

特别没有安全感的人也会抵制变革，因为变革威胁到安全感。

另外一种抵制源是担心变革会减少个人的收入。工作任务或日常事务的变化，也可以引起经济上的担忧，因为人们会担心自己不能胜任新的工作任务或者日常事务，特别当薪酬与生产率相关是。

变革带走了已知的事务，取而代之的是模糊性和不确定性。用未知的代替已知的，恐惧或不安全感便随之而来。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
前面的三种武器的帖子，实际上就是为了绕开这些因素，实现一个直顶而下的技术推广方式，但是就算这样，还是有阻力，各种积极的、消极的抵制。这样的抵制大都来之于个人因素。另外对于已经定型的组织，组织的阻力同样也存在。

这些都曾经遇到过，很难解决。针对这些个人抵制表现，各位曾经经历过的同学，你们是如何解决的呢？或者站在抵制者的角度，你们又是怎么希望的呢？

评论

4 楼 finalbone 2006-11-13  

together 写道

最主要的抵触情绪还是来自于对自身能力/未来地位的担心。
学习语言和我们上学时学习课程是一样的。不同的人有不同的学习方式。
有些人属于快速入门型，学习新知识非常快；而有些人则是慢热型，别人一年掌握的，他可能需要三年才达到同样的水平。

因此对于慢热型的人来说，让他去换一门语言、换一种架构，对他来说是“革命”。而对于速热型的人来说，这只是一次“改良”。他的抵触情况主要是怕自己跟不上现有团队，而把自己的弱点暴露出来。

另外一点就是对于自身地位的担心。每一次变革，几乎都意味着生产力的提高，也就意味着有些人所做的工作不再重要，甚至不再需要。

说实话，我们公司里就有很多人，靠着以前的垃圾系统在生活呢。如果某一天，把这些垃圾系统彻底重构一遍或者重新开发了，那这些人至少在我们公司是失业了。

所以在变革的时候，是需要一位“伟大导师”的。关键是这位导师一定要引对路才行，只要几位VIP在变革方向上达成一致，全力推行就是了。在这个过程中最重要的就是想法稳住业务骨干，只要这些人在，小喽罗们散光了也没关系。

这和企业文化有关 如果没有对自己的员工未来发展的责任感 大可以榨干之后扔进垃圾筒

集腋成裘 一个企业全是快枪手往往并不是一件好事...

3 楼 together 2006-11-13  

最主要的抵触情绪还是来自于对自身能力/未来地位的担心。
学习语言和我们上学时学习课程是一样的。不同的人有不同的学习方式。
有些人属于快速入门型，学习新知识非常快；而有些人则是慢热型，别人一年掌握的，他可能需要三年才达到同样的水平。

因此对于慢热型的人来说，让他去换一门语言、换一种架构，对他来说是“革命”。而对于速热型的人来说，这只是一次“改良”。他的抵触情况主要是怕自己跟不上现有团队，而把自己的弱点暴露出来。

另外一点就是对于自身地位的担心。每一次变革，几乎都意味着生产力的提高，也就意味着有些人所做的工作不再重要，甚至不再需要。

说实话，我们公司里就有很多人，靠着以前的垃圾系统在生活呢。如果某一天，把这些垃圾系统彻底重构一遍或者重新开发了，那这些人至少在我们公司是失业了。

所以在变革的时候，是需要一位“伟大导师”的。关键是这位导师一定要引对路才行，只要几位VIP在变革方向上达成一致，全力推行就是了。在这个过程中最重要的就是想法稳住业务骨干，只要这些人在，小喽罗们散光了也没关系。

2 楼 tuti 2006-11-12  

<咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南>
作者：（美）杰拉尔德·温伯格

楼主的问题,里面都有建议.

1 楼 finalbone 2006-11-12  

用变革带来的好处点燃大家心里的激情

只要大多数人的心态是积极向上的　还是比较容易调动起来的

但是一般来说这种心态是和年龄成反比的

还有就是企业文化

个人　可能是变革的阻力　同样也是变革的发动机

另外不要忘了并不是所有变革都是正确的

新的技术并不一定是最适合的技术

不要认为所有拒绝变革的人都是保守而固步自封的

变革前的慎重不论对于个人还是公司都是非常重要的