natuever
- 浏览: 75058 次
- 性别:
- 来自: 西安
-
最近访客 更多访客>>
最新评论
-
tangyz213：
写的很好啊。。。我也有两次失败的创业经历。。。
感同身受啊。。 ...
从程序员到第四次创业的生活（一） -
natuever：
liu472 写道我想你一定很成功吧。我现在是一个不折不扣的菜 ...
程序员不是码农 -
liu472：
我想你一定很成功吧。我现在是一个不折不扣的菜鸟，希望自己能够尽 ...
程序员不是码农 -
java－平凡之主：
我今年22，刚从大学出来，学的是软件开发，现在是在软件公司上班 ...
程序员不是码农 -
zhangzhenting：
onecan 写道看到这个帖子，也想给那些工作了几年的程序员说 ...
程序员不是码农
相关推荐
现代项目管理的新发展，更加强调市场导向、以人为本、顾客为中心以及管理工具的创新。 ### 二、项目管理的应用与企业成功的关系 在当今的商业环境中，项目管理已经成为企业实现战略目标和商业目标的重要手段。跨国...
项目管理中"以人为本"的思想 171 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 173 IT应用的风险管理 176 风险项目投资选择与管理 180 工程项目管理中的风险分析与防范 181 项目风险管理 183 项目风险管理解决方案...
Scrum 敏捷项目管理是指通过 Scrum 框架来管理项目，以确保项目的成功。Scrum 是一种敏捷项目管理方法，旨在快速响应变化的需求，提高项目的成功率。 敏捷项目管理的背景与动机是由于软件危机和软件工程的局限性，...
在世界屋脊的青藏高原，一个工程项目管理的范例正在上演。...未来，在高原或类似环境下的工程项目，都能从青藏线项目管理的成功经验中汲取灵感，将以人为本的管理理念贯彻到项目中，以实现更加高效的建设成果。
- **项目管理中"以人为本"的思想**：强调了项目管理中以人为本的重要性。 - **“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具**：介绍了一种有效的团队建设工具。 - **IT应用的风险管理**：讨论了IT应用中的风险管理...
敏捷项目管理是在传统项目管理的基础上，融入了更多以人为本的理念，强调快速响应变化、持续交付价值、团队间的紧密协作等特点。敏捷方法不仅仅是一种项目管理方式，更是一种思维方式。 **核心要点**： - **适应性*...
以IT项目为例，美国项目管理现状显示，尽管项目管理技术不断发展，但成功率并不高。Standish Group的报告显示，只有16%的IT项目实现了其预定目标，而50%的项目需要补救，甚至有34%的项目彻底失败。这些项目平均超出...
《建设工程项目管理规范》GB/T ...它鼓励创新，采用先进技术和管理手段，坚持以人为本和科学发展观，通过项目经理责任制，推动项目管理水平的持续改进和提升。同时，规范也要求项目管理遵守国家法律法规和技术标准。
【以人为本的管理理念在工程项目管理中的重要性】 在21世纪的工程项目管理中，"以人为本"的理念已经成为推动项目成功的关键因素。以人为本意味着关注并尊重每一位参与项目工作的人员，包括施工人员、管理者以及与...
项目管理是一门涉及计划、组织、领导和控制资源以实现特定目标的学科。它历史悠久，可以追溯到古代大型工程如长城、金字塔和古罗马供水系统的建设。随着时间的推移，项目管理从建筑业起源，逐渐发展至现代，尤其在...
### 如何在施工项目管理中构建以人为本的体现 #### 概述 在当前建筑行业中，随着市场竞争日益激烈，施工项目的管理越来越重视以人为本的理念。本文基于《试论如何在施工项目管理中构建以人为本的体现》这一文件，...
本课程“软件项目管理系列课程之第一讲《项目管理01.ppt》”旨在深入探讨项目管理的各个方面，为学员提供一个全面的理解和实践指导。 课程分为11个章节，涵盖项目管理的各个核心领域，包括项目管理框架、项目的范围...
如何组织和领导高效的团队，培养项目管理者，以及在团队建设中引入“以人为本”的思想，都是确保项目成功的重要因素。论文中提到了“样板参照法”作为团队建设的有效工具，强调了团队成员的角色定义、责任分配和协作...
本篇文章将围绕"软件项目管理_IBM精选文章"的主题，深入探讨相关知识点。 一、项目启动与规划阶段 在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标，定义项目范围，并制定项目计划。IBM强调，良好的项目启动包括识别...
- **项目管理的定义及其知识范围**：项目管理是通过计划、执行、控制等手段，实现项目目标的过程。知识范围包括但不限于范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。 -...
总结来说，敏捷项目管理模式以灵活、迭代和以人为本的方式管理项目，鼓励团队自我组织和适应变化，以实现更高的项目成功率和客户价值。对于项目经理来说，理解和掌握敏捷方法是提升项目管理能力的重要一步。